抱团取暖，只为抗衡移动？

深度合作，初衷为何？

自1999年第一次拆分中国电信，到2002年第二次拆分中国电信，以及2008年的电信重组，中国电信业经历了三次大的重组。每一次重组的目的，都是为了深化改革，推动电信业走向市场化运营的机制。然而，时至今日，中国联通、中国电信和中国移动这三大运营商，仍然充满了强烈的垄断气息。
另外，某知名媒体的官方微博曾经提到，中国电信和中国联通的合并，信息产业产能过剩是最主要原因。而要说根本原因，还是在于为了抱团对抗拿到了基于TDD-LTE技术4G牌照的中国移动—虽然在3G市场中，中国联通凭借着自己的3G牌照胜了移动一回合，但在那个时代却并没有因此而真正反超中国移动，反而因为4G时代的迅速到来而痛失先机。而在牌照上难以获得优势之后，中国联通想要再依靠技术来反超中国移动，难度自然更高。在这个时候，中国联通和中国电信双方“弱弱携手”，就显得理所当然了。
最后，中国联通和中国电信的合作，乃至三巨头的分分合合，归根结底还是为了推动电信业走向市场化运营，中国电信业目前还是中国移动一家独大，在很多领域里，一家独大就意味着垄断，在中国电信业也是如此，这是上至政府部门下至基层用户都不愿意看到的事情。而中国联通和中国电信的联合，至少表明了政府部门对于中国电信运营市场的一个态度。

合作可行？仅仅是一场持久战的开始

那么中国联通和中国电信的合作能否撼动中国移动目前的“老大哥”地位呢？笔者认为，这恐怕很难。
首先，中国移动有非常庞大的用户数量，不止如此，中国移动与中国联通、中国电信之间的用户数量差距也非常之大。咱们就先来看看2015年5月移动公布的运营数据，在那一个月里，中国移动净增用户数量37.5万户，用户总数达到了8.16亿户，相对于中国联通和中国电信，中国移动的优势非常明显。而根据2015年前三季度的统计数据显示，中国移动4G用户达到了2.48亿户，也遥遥领先于中国联通和中国电信，在净利润上更是自不待言。
虽然“打破垄断”的口号喊了很多年，但用户基数大，就意味着很多用户哪怕仅仅是因为“习惯了”也会继续使用中国移动，即便它的资费更为高昂。同时，手机号码作为一个商品来说，本身就非常特殊。用户对于用惯了的号码依赖性非常强烈—更换号码会产生一系列生活上的不便，这也是中国移动的地位难以被撼动的原因之一。
除此之外，中国移动本身相较于中国联通和中国电信起步更早，这并不是说中国移动成立时间更早，而是在此前的多次的分分合合中，中国联通和中国电信被折腾得元气大伤，以至于在3G时代刚刚开启的那段时间，就已经落后了一大截。我们知道中国移动是从中国电信那里拆分出来的，而之所以它能青出于蓝胜于蓝，并不是因为中国移动有多“给力”而是中国电信不再将重心放在移动通信上，直到3G到来时才恍然大悟，回归了手机运营商行列，但那时市场的先机已经被中国移动占尽。加上中国联通在此之前，甚至包括现在都背着一口“信号不好”的大黑锅，想要在产品质量上干掉中国移动，似乎也就在3G时代才有可能，但这短暂的时代给中国联通的时间实在是太少了。而如今中国电信和中国联通的两两相加，也未必能够加出一个好未来。
另外，就算这两家在未来真的合并了，也要面对以下几个问题：
固网的重新融合—中国联通和中国电信的固网体验在不同地区差距很大。有些地区中国联通网络体验一流，中国电信则比较糟糕，而在另外一些地区，则正好相反。中国联通和中国电信凑在一起，能否解决这种地区差异化？这本身就是个很大的问题。

其次就是移动网络的取舍，它们已经在4G网络上展开了深度合作，除了传统意义上的基站共享之外，两边还在包括传输、漫游等领域展开合作，比如两家手机用户在4G信号不好的时候可以自动漫游到对方4G网络上等，另外就是让4G全面取代3G。这些举措的成败都将决定它们能否从根本上靠用户体验来赶上中国移动。
最后就是人员整合的问题，在资源共享之后，难免两边会出现一些冗余人员，如何安排他们的去留，提高效率同时稳定军心，也成了一个问题。可以说，中国联通和中国电信，本来两边单纯在用户数量上相加，也依旧不如中国移动，如果合并后还会面对各种问题，能够不弄成1+1小于2就已经是万幸了。所以即使它们合并了，也不会是它们挑战中国移动老大地位的结束，而是一场持久战的开始。

打BOSS的同时，还得对付“小怪”

那么问题来了，为什么中国联通和中国电信还是要进行所谓的深度合作呢？
其实对抗中国移动这个BOSS并非是他们的唯一目的。在对付中国移动之前，它们还有一些新的对手需要面对，其中就包括像阿里巴巴、国美、苏宁以及蜗牛这样拿了牌照的虚拟运营商。过去无数经验告诉我们，像阿里巴巴这样财大气粗的互联网巨头，为了做大市场，在该出手的时候，从来不会为掏钱而有所犹豫，就算是交学费也交得心甘情愿。如果它们想要在虚拟运营商领域有所作为，那么撒钱是必然的。更何况中国联通和中国电信要面对的不只是阿里巴巴一个，而可能是很多个类似的企业。虽然在体量上，它们未必会输，但由于它们内部千丝万缕的复杂关系，使其无法像阿里巴巴那样，迅速高效地对市场的风吹草动作出反应。也就是说，虽然浸淫互联网市场多年，中国联通和中国电信还不能算是真正意义上的“互联网企业”。
但正所谓“成也萧何败也萧何”，对于中国联通和中国电信来说，想要真正有对抗中国移动的底气，也要看拿到了虚拟运营商拍照的互联网企业们能不能成功打破如今的通信业垄断格局。这并不是说，它们寄希望于虚拟运营商之中能够出现一个佼佼者来击败中国移动，而是它们期望这些虚拟运营商能够分散中国移动的市场，从而逐渐使它们与中国移动之间的差距缩小。当然在这个过程中，它们也要学习如何保住自己的市场，避免自己反而被这些实力雄厚的“初生牛犊”们反噬。其实，引导民间资本进一步进入电信业已经受到了国内政策地扶持，而不动声色地在其中寻找自己的新盟友，也是现在摆在中国联通和中国电信面前的一条出路。
虽然表面上来看，合并与否是企业自己的决策问题，但是如果在一个不正确的时期突然合并，只是给自己徒增麻烦，而且也很难因此而迎来用户数量上的爆发性增长。那么其中的关键点是什么呢？笔者认为，在最近一段时间里，关键还是在于VoLTE的部署时间点。这种IP数据传输技术不需要2G和3G网络，它的全部业务承载于4G网络上，它可以轻松实现数据与语音业务在同一网络下的统一，在4G网络下提供高质量的音频和视频通话。此外，它还能够全面改善4G用户的体验，至少在5G时代到来之前，成为运营商们达到用户增长目的的一个新突破口。