进军PC市场 华为剑走偏锋可有戏？

华为的兵锋所向

要理解华为这项决策的目的，我们首先要来看一下华为在终端业务的主要竞争对手。首先是苹果，苹果的终端店面提供的恰好是一站式的体验，从手机、手表，到平板电脑和PC一应俱全。而反观华为的终端布局，唯独缺少PC配置。这对于习惯“苹果模式”的海外市场来说，就相当于用户体验缺失。
然后是国内的老牌厂商联想。尽管其手机业务在国内发展得并不顺利，但从数据上看，联想已经占据了超过了国内21%的PC市场份额，整个产业链也在迅速做大。这跟联想多年在PC上的成功有很大关系，毕竟在现在的销售模式下，PC和手机存在一定程度的渠道重合，这也是华为可以借鉴的。

理想丰满，机会还是有的

其实，华为进军PC市场的原由并不难理解。随着智能手机市场的逐渐饱和，传统企业增长放缓，企业想要在消费电子业务中获取高速增长，选择同是电子产品的PC是一个绝佳的对策。不过，华为这个时间节点，正是PC市场的低谷期。据调查，2015年第四季度，全球PC出货量同比减少10.6%。下滑的市场现状，对于新进入的品牌来说，无疑是优劣参半。坏处显而易见，市场需求减少会加剧新品牌切入的难度；而好处则是一旦能够成功切入，就能从其他老牌企业手中抢下市场，缩短企业发展做大的时间周期。
谈及华为进军PC市场的决策，中国互联网协会网络营销专家委员洪仕斌指出，其并非没有机会成长为PC行业的巨头。“要注意到，华为要做的是平板电脑、PC二合一的类型。对于为什么双方都看重这个类型的产品，原因在于虽然整体PC市场趋于下滑，但是只有这个品类却是增长的，而且增长势头良好。”

现实骨感，问题仍然存在

不过，摆在华为面前的问题也有很多。虽然，华为有面对企业和消费者不同的业务经验，但是PC这个产品既有商用属性，又有消费属性。用户会在哪个属性上产生最终的结合点很难把握。其次，PC业务已是一个较成熟的市场。这个市场的竞争者都是一些老企业。对比智能手机市场，国内很多竞争对手都是年轻的企业。从市场策略的角度看，和新势力竞争还是与老势力抗衡，其中的差异是很大的。华为要如何迈出第一步？这是个不容忽视的问题。