从个人到企业的升华

不满足于代工 鸿海收购夏普

一直以来，鸿海集团的核心业务都是3C领域的代工业务，在最近的十多年时间中，鸿海集团曾经多次尝试业务转型，试图通过自主研发和强大的生产能力在市场中获得一定的地位。但是事实却非常讽刺，由于一直没有核心技术，虽然鸿海集团具备强大的生产能力，能够为众多科技厂商代工产品，自有品牌却一直无法打开局面。在经过一系列失败尝试后，鸿海集团暂时抑制了自己的扩张野心，静心寻找合适的机会。

在2016年3月末，鸿海集团突然发力，宣布正式收购日本夏普公司。这实际上是一个简单粗暴的行为，通过这次收购，鸿海集团得到的最有价值产物是夏普掌握的先进液晶显示业务，这不仅对其代工业务有着重大的帮助，对发展旗下群创光电的液晶面板业务也有着巨大的好处。此外需要注意的是，此次收购后，鸿海集团还将同时获得夏普的家电业务，夏普之前在家电领域积累的营销经验和储备人才也将对鸿海集团涉足家电产业有所帮助。

剑指海外中高端市场 海尔收购GE家电

作为中国最早走向海外市场的家电品牌，海尔深知品牌的底蕴对海外中高端用户的重要性，在2016年6月初，海尔在与三星、伊莱克斯、LG等企业的竞争中脱颖而出，以55.8亿美元的价位成功收购GE美国通用电气公司的家电业务，这也是中国家电业最大的一笔海外并购。GE是全美第二大家电品牌，定位为专业厨房并主推美式生活方式，在美国家电市场占有率近20%，拥有有上千项专利，拥有厨电产品的核心技术。

在在欧美市场，GE等品牌占领的是中国企业一直异常重视的中高端市场，在核心技术相对不占优势的情况下，以资本的力量进行收购是最简单直接的方法，一旦成功即可拥有成熟的的研发、渠道、产品和品牌，这对海尔而言，也是打通走向国际化中高端市场大门的最直接方式，能够全面加速海尔的国际化进程。

海外并购“狂魔”的新杰作 美的收购东芝白色家电业务

在2016年6月，美的成为了国内对海外并购最为积极的家电企业，主要原因在于在美的完成了三起成功的海外并购：与德国机器人公司库卡签署具约束性的收购协议、收购意大利中央空调企业Clivet的80%股权、收购东芝家电业务控股权。其中，对美的未来国际化进程影响最大的就是收购东芝家电业务控股权。根据协议，美的将获得40年的东芝品牌的全球授权及超过5000项与白色家电相关的专利，而东芝家电将继续开发、制造并销售东芝品牌的白色家电产品，例如：冰箱、洗衣机、吸尘器以及其他小家电产品等。

对美的来说，拿下东芝的白电业务，将使美的在包括日本、东南亚在内的重要市场取得显著的业务规模和强大的分销渠道，并在专利技术应用及品牌方面获得东芝的强力支持，同时也将能够让美的产品曲线进入日本家电市场，是打通下游渠道的重要举措。此外，这场收购西东对美的一直策划的设立国际总部，统筹规划海外自有品牌业务，以及推动美的的外销业务模式从以OEM为主向到以OBM为主转变，组织形态由支持中国出口向支持本地运营转变有着重大帮助，对美的的国际化道路意义重大。

砸翻曾经的“土豪” 苏宁收购国际米兰

国际米兰俱乐部在足坛曾经以财大气粗而闻名，但最近几年，随着英超的崛起，这个测井的“土豪”自然也陷入了衰落期。苏宁则是以零售业起家的中国企业，随着企业的壮大，其业务也不断延伸至包括商业、文创、体育、金融等领域，构建了大服务、大消费的产业生态圈。在6月6日，苏宁宣布旗下苏宁体育产业集团以约2.7亿欧元的总对价，通过认购新股及收购老股的方式，获得国际米兰俱乐部约70%的股份。

苏宁布局体育产业，是中国健康消费正在成为未来市场增长的大趋势。近年来，依托苏宁的产业资源优势，通过不断的业务发展和战略投资，苏宁已经形成了从国内外俱乐部经营、媒体平台、商业零售到赛事运营和青训发展的体育全产业链生态圈。并购国际米兰是苏宁体育产业的国际化首秀，也是苏宁全产业国际化发展的重要组成部分。随着苏宁成立国际总部，启动新一轮的国际化发展，国际米兰将助力苏宁在欧洲和全世界成为家喻户晓的品牌，成为苏宁走向全世界的名片。

写在最后

从中国企业的海外收购之路上，我们不难看出，由于经济的高速发展和开阔的视野，中国企业在资本运作的方面已经开始走向成熟，懂得通过更简单直接的方式来获取核心技术，以增强企业的底蕴。这点无论是鸿海收购夏普，还是海尔收购GE家电，抑或是美的收购东芝白电都可以充分说明。不过有趣的是，中国企业的海外收购通常也会标志企业本身的文化，如以制造业为主的厂商通常会倾向于收购有制造能力的企业，而互联网厂商则会更倾向于收购能够提升品牌形象的企业。