从支付事业群更名说起，未来的蚂蚁金服什么最值钱

文/深8互联网金融
图/郝洲

近日，蚂蚁金服消息不断：传闻上市、CEO换帅、组织架构调整等。而这一切的背后，上市也许就是其终极落脚点。然而对于普通民众和中小企业来说，它的金融才是让我们最值得谈论的。国庆前，蚂蚁金服支付事业群升级为支付宝事业群，对于此次更名蚂蚁金服集团副总裁、支付宝事业总裁樊治铭表示：“随着业务和战略定位的升级变化，支付宝从一个支付工具，发展成为贯穿用户各个生活场景的服务平台，支付早已不是支付宝的唯一核心业务。” 那么未来，支付宝乃至整个蚂蚁金服集团的核心业务，会是哪些？

里昂证券驻香港的通信与互联网行业研究主管梁向奕对蚂蚁金服的估值是750亿美元。在他看来，支付宝依然是蚂蚁金服最有价值的资产，估值高达500亿美元。该分析师认为，支付宝不仅仅是一个支付工具，“也是蚂蚁金服所有金融产品的网络发行平台。”此外，他对蚂蚁金服小额贷款业务估值约为80亿美元，其他财富管理业务估值为70亿美元，剩余估值来自其他对外投资项目以及手中持有的现金。《第一财经日报》分析文章《蚂蚁金服还有哪些增长空间》则认为，蚂蚁金服在数据和芝麻信用方面潜力巨大：依托数据和技术，支付宝可以将一笔支付交易的成本做到2分钱，而传统银行一般是两三角钱；此外，蚂蚁金服旗下另一块独立的非交易类业务芝麻信用也是未来价值贡献者。因为与欧美市场相比，国内尚无一套成熟的个人信用体系，芝麻信用可以填补空白——当然这需要时间。

而无论是作为“基建”的支付业务，还是数据能力或信用体系，对致力于发展普惠金融的蚂蚁金服来说，都不可或缺。而最富有话题性的“社交”功能，充其量不过是一种点缀元素。从支付宝事业群下设的4个事业部来看，与社交最为紧密的“用户及社区事业部”，也没有将聊天、纯社交作为发展的方向，而是依托共同爱好、共同身份等探索社区、社群方向，为整体的生活服务平台战略提供支撑。

蚂蚁金服的多元化发展，不仅从内部组织架构的变迁和升级可以看出，外部投资也指向明确。据不完全统计，蚂蚁金服集团成立以来共进行了30起对外投资，投资金额总计223.7亿元人民币以上，不仅覆盖了银行、股票、证券、保险、基金、消费金融等金融类项目，还涉及餐饮、媒体、影视等非金融类项目。在支付宝基础上构建起来的蚂蚁金服集团，一方面以支付为基础，向更多生态拓展；另一方面，它正将支付融化到每一个业务肌理。如果要问未来的蚂蚁金服什么最值钱，此时最值钱的支付业务，也必将“消失”在不断拓展的蚂蚁金服金融版图里。

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从卖情怀到卖产品 现实主义者蚂蜂窝是如何蜕变的？

本文作者认为旅游UGC网站的内容变现大概有两条路，一条是类似于媒体那样，以内容获取流量，换取广告收入；另一条则是从游记、攻略导向旅游产品的交易，获取佣金。但是后者被认为很难实现，因为用户做出购买旅游产品的决策过程过于复杂。蚂蜂窝今年上半年实现的交易总额大概有20亿元人民币，并且到目前已连续一个季度保持盈利。蚂蜂窝的产品交易收入超过了广告。这些都大概可以说明蚂蜂窝已经找到了一条从内容到交易的通路。马蜂窝在第一阶段做成了中国最大的旅游社区，积累了千万用户；在第二阶段闷声做结构化数据，进行信息梳理。依靠社区积累结合大数据能力形成核心竞争力，对接酒店预订网站收取佣金或点击费用，随后用酒店交易的契机切入到自由行产品，最后才将付出慢慢转化为回报。简单来说用户对品牌的认可度和信任感成就了现在的马蜂窝的产品大卖。

诺基亚的难兄难弟 柯达能否借高端机市场涅槃？

柯达日前对外宣布将要进军高端手机市场，并主打拍照功能，而破产重组后的柯达想要借此获得重生，无疑面临着诸多的挑战。成立于19世纪80年代的柯达曾经一度是科技领域的巨头，其通过推出简便实用的傻瓜相机而引领了摄影领域的革新。只是，柯达和诺基亚一样，从曾经的神坛跌落谷底破产后，面向消费级市场转型，柯达推出了手机、平板电脑以及摄像头等多个产品，但效果都不尽如人意。此前，柯达在CES 2015上便了发布旗下首款手机IM5，但市场没有给它机会。此次有两大难题摆在想入局高端市场的柯达前面，第一是手机市场竞争激烈，市场趋于饱和，形式不容乐观。第二是，烧钱的手机行业对于破产转型的柯达来说也是负担沉重。毕竟，在高端市场，还有三星和苹果等品牌的守擂。在作者看来，柯达想要翻身抓住其核心竞争力——拍照，迎合爱好拍照摄影领域的垂直用户，未必不能在手机血海中破局。

借鉴“快递柜”思维，几乎是新外卖平台出现的唯一希望！

而今的外卖行业呈现出美团、饿了么、百度三足鼎立之势，新外卖平台几乎很难再出现。但要看到的是巨大的人员开支和管理成本苦恼着从业公司以及消费者对卫生问题的质疑，从这个角度出发一个名叫“酷爱生活”的项目在外卖领域对成本问题进行了改革。它使用的是一个扫码自助快餐的设备，使订餐客户自助取餐，与一般外卖相比的确是省去了大部分的人工，但设备的前期投入想必不菲。至于卫生问题，酷爱生活宣称自建中央厨房，从源头上保证健康。从市场反应看来，目前这种设备的使用率较高。作者认为，在模式上的创新是挑战外卖三巨头一种捷径，酷爱生活借鉴了快递柜方便快捷节省人工的特点，巧妙的解决了外卖公司高成本的“分散物流”和客户及时性的需求间的巨大矛盾。外卖市场下一个阶段的争夺应该在这个方向上，而创业在这个方向或许有新的巨头会出现。

互联网电视的直播梦会黄吗？

近日，乐视旗下的乐视云计算公司投入3.6亿元人民币入股熊猫直播。虽然现在的互联网视频企业日子过得并不好，而直播平台的盈利模式更为堪忧，乐视云大手笔投资熊猫直播只是当下互联网视频、云企业和直播平台合作的一个缩影。像阿里云、百度云等都在凭借多元化的云技术不断拉拢直播平台。那么这是借势兼并，还是共同合作呢？原本直播平台和云计算企业是互惠的合作关系，但直播行业对云资源的巨大需求以及盈利遥不可期不得不依赖云计算企业而生存下去。虽然在云计算企业的支持下直播平台解决了融资和技术问题，却也有可能让直播平台丧失自我掌控能力，失去独立自主的地位。站在十字路口的直播平台一旦太过依赖云企业的输血，很容易“引狼入室”。此时的是投降还是坚持自我将关系直播行业的走向。

地方网站为什么会衰落，以及未来要靠哪些行业赚钱

许多一线的互联网地方网站如今都面临衰落的地步，原因是新媒体和自媒体等新的互联网平台对老牌互联网网站的冲击，一个只靠BBS打天下的地方社区式网站时代已经终结，必须用全新的思维去看待区域互联网，甚至自己颠覆自己才有出路。本文所关注的是地方网站未来的行得通的有哪些盈利模式，首先地方网站应该专注一个行业，多行业的资本投入和管理投入难度大；其次是坚持渠道碎片化，自建多种渠道才能针对人群营销，客户的选择多起来之后地方网站才是提供给用户买单的理由。本文作者认为，教育和金融业是地方网站转型的大方向，而不同区域的地方网站也应该采取不同的策略去顺应当地经济发展方向。总之，用新的思维去拥抱变化，用开放的思维去跨越地域限制，这样的地方联网才有未来。

错失支付6年仍想独立？王兴从此难抱BAT大腿

在经历非法“美团钱包”风波后，美团点评通过收购钱袋宝间接拥有了第三方支付牌照，在各方叫好的声音中，作者却认为美团已经错过了进入第三方支付的好时光，况且对于美团来说支付体系一旦站不稳脚只会沦为拖累。联想到美团今年融资困境来看，现在做支付很有可能是为了下一轮融资。但前景并不乐观，不差钱的微信支付和支付宝都已开启提现收费模式，已经烧掉50亿美元的美团恐怕难以承受无限期的成本负担，那就容易让投资市场失去信心。最重要的是不成熟的支付体系很难让消费者去适应，自然让美团陷入被动。况且美团在支付上和支付宝划清界限，但在地图上却不得不和阿里系的高德保持深度合作，一旦美团丧失高德地图的支持，羽翼未丰的美团如今的冒失或将引来更大的祸端。