LeEco是谁？

LeEco是一家中国本土的企业，同时也是一家全球性企业，在美国和中国设有两个总部。LeEco成立于2004年，致力打造基于视频产业、内容产业和智能终端的“平台+内容+终端+应用”完整生态系统，被业界称为“乐视模式”。同时，乐视垂直产业链整合业务涵盖互联网视频、影视制作与发行、智能终端、大屏应用市场、电子商务、互联网智能电动汽车等；旗下公司包括乐视网、乐视致新、乐视影业、网酒网、乐视控股、乐视投资管理、乐视移动智能等。

2004年，乐视流媒体平台成立，成为中国第一家上市的流媒体视频企业，为观众提供观影服务；2013年，发现少数视频网站有4K高清图片处理系统时，便将目光投向了硬件研发；2014年发布全球首个垂直整合的4K生态系统——Le4K，并推出智能电视­——4K超级电视X50 Air；2015年，乐视手机上市；2016年，乐视自主研发的电动概念车就首次在全世界人民面前亮相。

全球独一无二的生态模式

几乎所有互联网公司的夙愿都是“进军美国，占领世界”，但互联网巨头从百度、阿里巴巴到腾讯，无不都启动过“全球化战略”，但即使强大如BAT，也大都折戟而归。因为国内几乎所有的互联网公司都是复制国外的商业模式，当在全球市场与其创始者搏斗显然难以致胜。而乐视登陆美国却带来了“乐视生态模式”，有人说乐视是一家让人看不懂的怪物，也有人说乐视是苹果＋特斯拉+三星＋亚马逊＋奈飞＋迪斯尼等等，但乐视CEO贾跃亭表示，“L eEco跟这些公司都不同，相对于苹果封闭的闭环，LeEco是开放的闭环。我们是代表未来的新物种。”

乐视生态模式发轫于中国，是国内少有的原生模式，在全球范围内都没有任何可供参考的先例。而乐视构建的“平台+内容+终端+应用”四层架构的生态体系，在全世界范围内都找不到可供参考的同类型模式，这也让乐视生态在全球范围没有天敌。另一方面，苹果也是一家全球化公司，业务遍布全球各地，也是通过垂直整合创造了更好的用户体验，通过APP Store等开放平台实现了价值共享。乐视和苹果可谓是异曲同工之妙，但虽说乐视所谓的生态模式像极了苹果模式，却又不仅仅只是苹果。因为它涉足的领域要比苹果广阔得多，苹果自己不做内容，乐视却自制和购买了大量的内容，建立视频网站；苹果没有进入电视机领域，而乐视已经成立了自己的电视机品牌；在苹果还未开始打造汽车时，乐视的制造基地已经在杭州莫干山开工。

七大生态，全面登陆

乐视登陆美国，带来进击美国最大的礼物，就是乐视打造的开放闭环的生态系统由七大子生态组成——互联网及云、内容、大屏、手机、体育、汽车、互联网金融。显然，乐视要把国内七大生态及产品全面复制到美国。它们看起来互不相干，但其间彼此的化反和协同增效正是乐视商业模式的核心价值。

这其中，超级电视、超级手机和超级汽车三大核心硬件备受关注。超级手机和超级电视在国内大放异彩，截止9月份超级手机总销量累计突破1700万台，堪称火箭速度；超级电视更是凶猛，销量突破700万台，成为行业龙头，而收购的美国电视巨头Vizio，也有700万台销量。而此次乐视还带来了AI人工智能生态。今年6月，LeEco在硅谷成立的LeFuture实验室，研发人工智能等代表未来趋势的前沿科技，算得上是一个巨大的惊喜。

当然，最受关注还有超级汽车。上台之后的贾跃亭宣布了乐视造车计划的重磅消息：LeSEE的升级版本LeSEE Pro正在英国参与由迈克尔·贝执导的《变形金刚5》的拍摄，乐视战略合作伙伴Faraday Future（简称FF）的首款量产智能电动汽车有可能将在明年CES展上正式发布。近两个月，FF这个美国造车新贵，已经红遍中美。继首款量产车型、路试的谍照也纷纷登上各大媒体头条。曾有媒体报道称，目测这款车型的路试速度达到80Km/h，预示着路试应该已经接近尾。最近，FF的官方微信和微博均发布了无人驾驶的关键设备——激光雷达，意味着FF的首款量产车型将具备无人驾驶功能。

内容+终端强势整合，打造乐视IP

内容一直都是乐视的核心竞争力。乐视网积累了最庞大的原创及版权内容片库，累积用户数超过10亿，每日活跃用户约3000万，乐视网也是全球首家IPO上市的互联网视频公司；乐视视频的壮大，催生了全球最大的视频云平台乐视云。目前拥有全球750个CDN节点，30Tbps出口带宽，覆盖60+个国家和地区，是全球最大规模的视频CDN商业平台。

此次发布会，内容将是乐视登录美国的重中之重。对此，贾跃亭曾在致美公开信中如是表述，“我们将会带来一场互联网、内容、消费电子领域的三大革命，特别是在互联网内容领域，我们将发布全新的模式，引领全球互联网内容产业的变革。这是值得期待的伟大时刻！”按照乐视一贯的说辞，体现极限科技的智能硬件只是整个生态的终端入口，而通过终端所能体验到的内容才是乐视生态提供给用户的核心价值。与在国内多年来自建最大的影视内容库的做法不同，为了让内容更顺利的在美国落地，乐视在美国采取了内容开放战略，建立Le“内容超级市场”，通过和Netflix、google、Hulu、SHOWTIME、SLING TV等美国一流的内容商达成合作，搭建内容平台。

众所周知，目前乐视与好莱坞六大工作室谋求合作、第一部中美联合巨制《长城》即将与全球观众见面；同时，近期乐视还宣布，在洛杉矶成立全新“乐视美国影视公司”，前派拉蒙影业和梦工厂总裁亚当•古德曼（Adam Goodman）就任总裁，乐视欲在好莱坞的打造顶级影视Studio的野心显而易见。而在发布会上，乐视还请来了两个内容合作伙伴——狮门影业和VICE为其站台。狮门影业首席执行官Jon Feltheimer宣布，将授权乐视在美国的直播平台播放狮门影业的内容。“狮门与乐视双方正在探寻新的方式，同更多的渠道合作，拓展双方合作进入新市场。”VICE高级副总裁Ben Dietz则表示，VICE的使命是打破文化与地理的边界，这与乐视的理念不谋而合，期待两方从VICE的Broadly、Motherboard、Noisey和Munchies等渠道上的内容开始，将合作延伸到生态的各个角落。

随着好莱坞顶尖内容制作人才和研发力量的注入，乐视网在内容端的核心竞争力将进一步提升，乐视的全球化将助力乐视网自主研发全球化的IP，借此乐视网乐视IP生态也将走向全球市场。借助本次全球化，乐视网IP开发不仅将进入全新的阶段，乐视网的用户也将实现地域上的大飞跃，假设乐视超级电视、乐视超级手机和乐视超级汽车能够成功在美国打开市场，届时乐视网的市场占有率将呈现量级增长。

乐视为何有这样的底气？

如果在几年前提起乐视干成这样一件大事，可能没有多少人会相信。但今天却是不同，乐视已经不是初创时期的那么青涩。那么乐视为何能够有这样的底气进入全球最难啃的硬骨头市场——美国呢？毫不夸张的说，美国市场与中国市场差别很大，就消费习惯而言，美国对电视等产品仍然比中国更注重线下体验，没有底气是不可能有信心和胆气的。那么乐视的底气从何而来呢？

1.单点突破。

乐视最初是以视频内容为核心业务的互联网视频网站，以齐全的影视内容形成粘性，吸引观众成为粉丝级的用户，由此带来的竞争力在同行中脱颖而出。单点突破后，以视频的屏为核心向周边扩展，开辟出电视、手机、影业等相关领域。打破边界的壮举，逐步进化为生态化。

2.生态体系的逐步完善。

乐视此次进入美国市场采用了其一贯的垂直整合、开放闭环的生态理念和UP2U模式，并致力于将“平台+内容+硬件+软件+应用”的乐视生态系统全面落地美国，借助乐视云平台和EUI系统，包括生态电视、生态手机、超级自行车、乐视VR等在内的智能终端，以及乐视的LeView、LeLive、LE等应用，再加上不久后即将量产上市的超级汽车，为美国用户带来极致的体验价值。

3.乐视的O2O模式已经日渐臻熟。

乐视出身于线上，成长壮大于线上，但乐视绝不只拘泥于线上，而是一直在探索线上与线下的互动O2O模式。在国内，乐视的线下渠道Lepar已经初具规模，目前已经有近8000多家店面。而在美国线下模式购物市场间的差别很小，且成熟的标准化的线下零售连锁模式，使得乐视的O2O模式更容易落地。 

写在最后

作为中国企业第一次对美国这样的全球最成熟的市场进行商业模式输出，内容固然重要，更重要的是乐视为止准备了三年，乐视的做法是整合垂直产业业务，并涵盖互联网视频、影视制作与发行、智能终端、大屏应用市场、电子商务、互联网智能电动汽车等。当然，乐视此举不一定会成功，贾跃亭也在发布会上表示，“生态经济模式是代表未来的商业模式，LeEco或许会失败，但LeEco这个新物种所代表的互联网生态模式一定会成功，因为它为全球用户带来全新价值。”无论乐视的成功与否，都是对中国互联网界还是世界互联网界的一件幸事，未来来的路，势必更加艰辛。