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支付宝推AR游戏与腾讯正面对抗，谁也赢不了的游戏

文/光速追猎者

图/小洋

如今的手游届似乎只是网易和腾讯争霸的场地，但近日由支付宝独家发行的AR游戏《萌宠大爆炸》，让阿里巴巴以“腾讯的方式”杀入了的手游市场，标志着腾讯和阿里巴巴（以下简称“阿里”）两大互联网巨头开启了正面对决模式。

这款模仿《Pokemon go》的AR+LBS游戏此前早已曝光，但推出的时机却令人意外，恰逢支付宝因圈子功能饱受非议，风波刚过去之后便立即高调推出游戏，既有转移视线之效，也打了腾讯以及众游戏厂商一个措手不及，可谓一箭双雕。《萌宠大爆炸》是一款完全基于LBS位置的现实探索游戏，同样是AR抓宠的核心玩法，玩家可以在各个地点捕捉十二生肖、四圣兽等具有中国传统特色的各种宠物，由于Pokemon go国内代理权迟迟无法尘埃落定，因此在一定程度上《萌宠大爆炸》也满足了很多急于体验游戏用户的需要。

从支付宝的一次次功能改版，到推出五福活动和不久前的圈子风波，阿里在支付宝身上下足了功夫，但却始终无法打开局面。而这次采用腾讯最擅长的游戏正面对抗腾讯，可以说是被逼出来的。

 原因有两点：第一，尽管支付宝一直在努力但却在社交领域始终无法和腾讯相抗衡，寄希望于社交游戏出奇效。第二，央行牵头成立网联，支付宝有被边缘化的危险，通过游戏使得支付宝具备应用分发渠道的功能也是阿里巴巴乐于见到的效果。

面对支付宝的先发制人，腾讯也绝不会坐视不管，一方面与网易暗中争夺Pokemon go的国内代理权。另一方面，以腾讯的开发能力，相信不久就能推出腾讯版的Pokemon go与支付宝的《萌宠大爆炸》一决雌雄了。但是在这场游戏VS游戏的正面对决中，腾讯与阿里谁也不会获胜，最终的结局会是一种特殊的平局，为什么这么说呢？

阿里想在游戏上压倒腾讯，腾讯也自然不会甘愿引颈就戮，双方只能选择自己最擅长的领域一句高下，而AR+LBS游戏的双重属性却能让最后的结果变成一种特殊的平局，阿里得到了一个有着游戏外皮的线下互动商务平台，腾讯则拥有了具有游戏功能的线下社交平台，这是不同的基因决定的。

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为何很多人不愿意相信iPhone会爆炸？

去年，三星NOTE 7的爆炸事件闹得沸沸扬扬，当它最大的竞争对手苹果正暗喜之时，苹果iPhone 6系列手机陆续曝出诸多问题：手机自燃、自动关机以及电池突然耗电快等问题。甚至不久后有媒体曝光，苹果iPhone 6系列还出现了爆炸事件。据报道，一位来自浙江的苹果忠实用户，在2015年3月购买了一部iPhone 6 Plus手机，在去年8月31日，手机突然发生爆炸。不过，相对于三星Note 7引发全民大规模关注不一样的是，人们对iPhone爆炸事件几乎没有投入太多关注，甚至人们不愿意相信iPhone会爆炸。在很多人眼里，智能手机除了苹果的产品，真的还有更多选择吗？并没有。失去它，这会让人们不可避免的陷入焦虑与迷茫之中。所以，人们更愿意希望苹果产品会越来越好，爆炸只是偶发性事件、或者真实性无法确认。但如果未来某一天，一旦它的某批次产品故障大规模发生危及到许多用户的利益之时，信仰可能最终也无法挽救苹果的危机。

直播平台的内容短板该怎么突破？

18年前，美国派拉蒙影业推出由金·凯瑞主演的影片《楚门的世界》，讽刺了日益强大的电视媒体对人们生活的“无孔不入”。如果把这部电影放在今天的中国，“楚门”无疑是全民直播环境中最敬业的“主播”，用自己卖力的演出，博得屏幕后观众们的点赞与打赏。与电影中的楚门“用生命直播”相比，互联网视频直播时代的主播们“演出”态度实在不够诚恳。由于草根“网红”主播们黔驴技穷、“明星战略”无法弥补内容短板，而今国际品牌放下身价进行直播推广深受年轻人喜爱。根据调查，70%的直播用户为年龄在17～26岁的“90后”，这些“黄金年龄”的直播用户，恰好是各大国际品牌最想关注的“千禧一代”，也是品牌未来最庞大的潜在消费群体。在去年结束不久的“双11”电商大战中，数百个品牌与各大电商平台都将直播作为最为重要的营销方式。接下来直播内容在品牌方面可能会有所突破。

接入微信支付，“固执”的星巴克为什么变了？

星巴克终于开通微信支付了！当中国市场上卖菜摊位都开始试水《微信》和《支付宝》二维码支付的时候，星巴克终于一改高冷的调调开始尝试本土支付。星巴克本计划在未来五年内使中国市场的星巴克门店数量实现翻番。如今，星巴克与微信达成战略合作，还暗示着星巴克将加快在互联网领域的布局。此外，星巴克与肯德基、麦当劳两大西式快餐品牌在咖啡领域的竞争越发白热化，星巴克此举也是为了能够弥补自身在移动支付领域以及线上营销方面的短板，希望积累了一定的资源和运营经验，以此更加贴合国内消费者的需求。相比于星巴克一直坚守的中高端定位，肯德基和麦当劳的咖啡产品具有更强的价格优势，而二者在外卖、移动支付方面均领先于星巴克，星巴克能否通过快速双向布局以实现弯道超车仍有待市场检验。

BAT三巨头、今日头条的信息分发平台之争，终局何在？

“在不久的将来，在线新闻将使受众有可能主动”，20多年前一手创办MIT媒介实验室的尼格罗·庞第曾这样预言道，而在20年后的中国，这些似乎都已经得到了印证。从传统纸质媒介到线上传播，信息分发真正意义上的第一次变革源于搜索引擎的出现。伴随着信息大爆炸，用户主动寻找信息开始成为可能。但随着移动互联网的出现，新的信息载体却带来了完全不一样的传播方式——个性化推荐。对市场目前主要的四个参与者（今日头条和BAT）来说，如何将服务信息自然的植根于平台之上，并用推荐引擎分发出去，这会是一个值得深思的问题。无论是搜索时代的老大百度，还是推荐引擎的新贵今日头条，如果想成为信息分发时代的胜利者，分发信息从内容到服务的迁移必不可少，当然或许随着VR/AR技术应用的普及，信息分发可能还将迎来更大的变革，但至少在现在看来，从内容到服务延伸显得更加现实。

魅族频发新机，折射出对市场的焦虑

“不在沉默中死亡，就在沉默中爆发”，魅族显然选择了后者。在疯狂的一周里，魅族一口气发布了PRO 6 Plus、魅蓝X和魅蓝Note 5三款产品。但是新机营造出来的喧嚣却不能掩盖魅族对市场的焦虑和隐忧，也许现在是魅族该好好思考未来之路在哪里的时候了。似乎魅族总是落后人一步，当其他国内手机厂商开展机海战术的时候，魅族还在固守“小而美”的策略，而当别人走向高端区间时，魅族却开启了机海战术。现在的魅族仍然是喧嚣嚷嚷、热闹非凡，但这种没头苍蝇乱飞的战略缺失折射出其对手机市场的焦虑不安。显然，魅族亟需一个打开局面的突破口，打造爆品、布局线下已成为其实现救赎的支点。也许市场留给魅族的市场并不多了，这才造成魅族自乱阵脚的战略混乱。魅族更应该保持冷静、回归匠心工艺，如此，魅族才能有机会进军手机品牌一线阵营的序列。

用了十年，视频消费才开始进入高潮

十年前，中国的视频网站纷纷成立。十年后，主流视频网站的付费用户达到数千万，视频内容的消费才开始慢慢进入高潮。如果说第一个十年是视频内容的摸爬滚打的时期，那接下来十年将是它表演的舞台，好戏才刚刚开始。近两年，随着移动支付的兴起，让亏损了多年的视频网站看到了盈利的曙光。在这个光景下，如何让内容更有价值，如何赚钱，这是视频网站接下来十年深耕的重点。做深内容，商业最大化，高成本的单纯买剧模式也许还会继续，好内容的成本会仍会提高，但当纯互联网时代竞争已经结束的当下，如何提高生态化的消费内容能力，这决定了平台的竞争力。版权资源固然需要钱来解决，但如合一集团总裁杨伟东所说：“如何提高非钱解决问题的能力，以点突破，形成平台、生态和资源的闭环，这是未来10年文娱内容玩家的考验，也是机会。”