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《新潮电子》

2017年06期

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消失的ZUK

迷惑的联想手机市场战略

文/ admin
ZUK
前言 从2017年年初开始,业内就流传着联想将会取消ZUK品牌的消息,佐证这一消息的是,ZUK手机CEO常程(网友称其为常掌柜)每天会在凌晨5:30左右更新微博,这也是他与网友粉丝们沟通的一种方式,而从2016年底ZUK Edge发布之后,网友们纷纷给他留言询问什么时候会发布Z3,但他从来没有回应过。 对于这一消息,不少科技媒体都深入打探,有ZUK前员工表示,早在2016年,联想就内部决定要裁撤ZUK品牌,保留Moto,这个决定的做出甚至比ZUK Edge的发布更早。而现在来看,这一消息似乎已经坐实。

ZUK品牌的从01

 

ZUK最早于2014年立项,是神奇工场推出的手机品牌,诞生于中国互联网手机品牌盛行的年代。神奇工场成立的原因,是中国智能机互联网品牌盛行的时期,联想也要做一个互联网品牌,能够迅速响应市场。临危受命担任负责人的陈旭东将神奇工场当做了自己的事业,希望3年能够做到50亿美金。

 

不过,在神奇工场成立后不久,随着联想移动的变动:联想执行副总裁,移动业务集团总裁,及摩托罗拉管理委员会主席刘军离职。陈旭东被派到了联想移动接任刘军的职位。神奇工场则交棒给了之前神奇工场手机业务的负责人常程,随后ZUK手机品牌正式启动,常程也利用自己的微博为ZUK手机摇旗呐喊,每天早上45点钟准时发微博和粉丝互动。在ZUK Z1的发布会上,当时作为ZUK手机CEO,常程在现场哭了。当时有人评论说:要是陈旭东的话,一定不会哭,会笑眯眯的结束这场发布会。

 

ZUK离职员工也对媒体表示,“常程一毕业就加入了联想,对联想感情很深,出来做ZUK就是为了证明联想有能力做好手机。”在这位员工看来,常程在那次发布会上流泪并不是为了作秀,而是压抑了很久:“终于可以证明联想也可以做个像样的产品了。”

 

此后,ZUK接连发布了多款联名产品,20151212ZUK推出了黄渤定制版本,2016324日,ZUK金秀贤明星手机发布。201641日,联想移动架构调整,联想MBG负责人陈旭东宣布,神奇工场和旗下品牌ZUK重回联想。

 

回归的颠簸和沉寂

 

回到联想之后,ZUK连续在20164月和5月发布了两款产品:Z2 ProZ2。从联想移动透露的信息显示,ZUK被纳入联想手机三大产品线中,气质Moto主打中高端市场,联想ZUK面向主流的消费市场,联想乐檬则定位于互联网用户。

 

2016年11月,杨元庆和马化腾、丁磊、雷军等一起在世界互联网大会上接受媒体采访时表示,未来联想手机的目标是争取将来能和小米、华为成为全球前三,到时候再比拼谁是第一。不过,被他寄予厚望联想手机业务的持续低迷却是个不争的事实。从财报来看,2016年第四季度,联想全球智能手机市场份额为3.5%,同比下跌1.6%。根据市场调研机构Counterpoint发布的2016年全球智能手机销量报告,在中国市场,联想2016年销量下滑了79%,居所有厂商之首。

 

而从联想内部透露出的信息却显示,杨元庆对除了MOTO之外的两个子品牌并没有太多信心和耐心。他在联想集团业绩沟通会上表示,“未来品牌整合会进一步加强,Moto将会是我们未来智能手机的唯一品牌。”这被业界解读为联想将会放弃ZUK和乐檬两个子品牌,未来只有Moto手机。同期联想移动进行了人事调整,乔健接任陈旭东负责中国区业务,这也被认为是联想集团对移动业务进行收缩的表现之一。

 

ZUK被裁撤的信息传得纷纷扬扬之际,有位网友在微博上发了一段话,“:ZUK/来也匆匆,去也匆匆/多少还有点感伤。“ZUK官方微博对这段话点了赞,并且评论了一个大哭的表情,这也算是侧面坐实了这一消息。据内部工作人员透露,目前ZUK的研发团队都并入到了MotoZUI的团队目前在做Moto的本地化适配工作。

 

联想手机翻身仗如何打?

 

回想ZUK的两年从01再到0,其实颇不容易。ZUK出生的2015年,是国产手机竞争白热化的一年,不仅是价格战,还有口水战,甚至有观察人士用 “屠宰场”来形容这个时候的手机市场。而在回归联想之后,虽然仍然在沿用常程的研发体系来设计ZUK,但是由于联想体系的庞大,原本独立时一天就可以解决的问题,在联想可能需要花上一周甚至更多的时间来解决,这对于快速变化的手机市场自然成了捆住手脚的身子。回归后的ZUK内忧外患,终于成为内部竞争的输家,一切因此归零。

 

而只留下MOTO品牌的联想,又将如何走下去?

 

2016年陈旭东还担任联想手机首席执行官时就表示,联想手机要打翻身仗,按照规划这个翻身仗需要2年的时间。但是根据市调机构TrendForce的报告2015年全球智能手机出货量12.93亿部。报告表示最大的亮点就是华为以8.4%的市场份额取代了联想成为全球智能手机第三名,仅次于三星和苹果。联想以5.4%的市场份额屈居于排名第四的小米之后,成国产手机最大输家。

 

联想手机的软肋在于,联想80%的销售依赖运营商渠道。20146月,在手机补贴占运营商营销费用的比例接近90%的情况下,国资委要求三大运营商压降营销成本,提出三年降低70%营销费用的目标,压降总额接近400亿元。失去了运营商的渠道补贴,联想只能改变营销策略,通过电商平台减少对运营商的依赖。

 

除此之外,在国产手机开始缩减产品数量走精品化路线时,联想还是一款接一款地推出非常类似的手机,这也让市场难以接受。2015年,陈旭东接手联想手机后开始重点建立社会化渠道,走精品策略,其实是已经发现了这些问题,但是慢一步的转身并没有给联想带来转机,反而在2016年出现了断崖式的销量下跌,从2015年的1500万台直接掉到了300多万台。根据IDC等调研公司的统计显示,2016年,联想智能手机的出货量同比下跌了26%,全球出货量排名已经跌出前五,被归在“其他”类别里。

 

对于ZUK产品的裁撤原因,有ZUK内部人士表示,联想手机业务连连亏损,已经没有资金和资源同时推两个甚至三个品牌了,只能在ZUKMoto两个品牌中选择一个。根据联想公布的2016/17年财政年度第三财季业绩显示,联想集团收入为121.69亿美元,同比减少6%,公司权益持有人应占溢利为9800万美元,同比下滑67%。移动业务的收入同比下跌23%21.85亿美元。

 

后记

对于联想未来的发展,业内比较一致的看法认为,即使放弃ZUK品牌,联想的移动业务依然难以摆脱下滑之势。在高端市场方面,有苹果、三星、华为、OPPOvivo;在中低端市场,不仅有小米、魅族、酷派等,还包括一加、360等品牌也在市场上崭露头角。如今的智能手机市场已经呈现出寡头竞争的态势,联想机会虽然不是完全没有,但是挑战巨大。

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