英特尔带你用VR看《敦刻尔克》

在下结论之前，我们不妨沉淀下来思考一下，或许导致VR产业发展不顺利的，正是当初风险资本、设备制造商、系统平台商疯狂的进入所致，而入场的每个人是否真的想清楚了VR的资本模式、设备形态，以及落地应用。我们很难责怪资本的“不理智”，逐利的本能让它对每一个代表未来的新兴产业有着天然的追逐性，但资本也是现实的，一旦大环境改变，承诺的赢利目标难以兑现，撤出是必然的选择。

尽管市场上有不少唱衰的声音，我们依然认同2015年为VR原年的说法。我们看到，正是去年的投入，让如今中国拥有了超过3000个的VR创业团队，也让VR设备在C端的应用初具雏形。或许正是资本的退出带来了大浪淘沙的效果，让留在VR行业的人们认真思考这个行业的未来：原本浮燥的东西离去后，VR开始回归本源，就是让更多的应用落地、让设备更趋合理、让行业回归良性循环。

当我们在2017年中再次回首整个VR行业时，发现了很多有趣的东西，如同一些反应在酝酿着：从消费端来看，无论是与VR配套的PC，还是头显，乃至新兴的VR一体机等产品受摩尔定律的影响，使用成本有着明显的下降，而体验感反而有着明显的提升，对于Oculus、 HTC、微软、谷歌等硬件大厂，尽管各家生存近况不一，但对于VR产品的生命周期都有着共同的认识——过去的震荡仅是产品处于导入期的不稳定，标准急需建立，未来依旧可期。

当然，站在消费端的人们依旧看不清这个行业的发展方向，所以对游戏等已经落地的领域有着很多的期许，据称，下半年将有《DOOM VFR》、《上古转轴5VR》、《辐射4 VR》。和《生化危机7》会陆续VR化，但事实上，在科技巨头的眼中，VR的更为赚钱的地方远不止游戏，就在前不久的英特尔VR体验日上，我们看到了来自蓝色巨人不一样的答案。PC巨头投向VR的一瞥，为我们开启了一个不一样的“视界”。

的确，在英特尔IDF 2016公布对VR（虚拟现实）的关注前，我们很难想到PC巨人会投诸于这个产业。不过从理论上也讲得通，支持VR最重要的便是运算，站在运算尖锋的英特尔在VR产业中获得相当的发言权似乎是水到渠成的事。

有人说，看懂了这幅图，就看懂了英特尔对于未来的布局。英特尔称之为“良性循环”，也是其数据战略的方向。在英特尔看来，从一家PC公司转型为一家驱动云计算和数以亿计的智能、互联计算设备的公司，从云到端中有很多事情可以做，其中在端上的布局，VR便是一个巨大的IP和数据来源。

但事实并非这么简单：英特尔给自己的新定义是一家数据公司，而在未来大数据的时代里，VR必将是产生大数据的一个重要源头。我们看到，如今我们每个人每天产生的数据量是650GB，事实上，我们拍摄的每张照片，发送的朋友圈，以及通信传递信息，一切均是数据。虽然不同的VR应用产品的数据量各不相同，与VR极为类似的英特尔360度回放技术，每分钟是产生2TB的数据; 一家智能医院数据量一天3TB；无人驾驶一天4TB；一架联网飞机数据量是40TB；一家智慧工厂数据量一天是1PB……这其中，除了VR在消费端的应用外，还包含了工业方面应用的AR数据分析。在英特尔看来，数据便意味着等同于石油的战略性资源，也意味着为旗下巨大的运算能力找到了真正的基础。

我们不妨先看看英特尔眼中的VR是怎样的：作为计算创新的领导者，英特尔致力于推动虚拟体验的演进和发展，通过强大的传感和数字化技术，打造视觉、听觉和触觉多维度沉浸式体验，完全摆脱线缆束缚，实现真正自然、动态的虚拟现实。

如果感觉这样的描述过于官方化，不妨看看英特尔的执行官科再奇的话：“VR正处在螺旋式上升的早期阶段，此阶段中，需求不断激发创新，创新反过来催生需求，如此循环上升，终将形成良性循环。”“科叔”的话其实非常朴实——尽管当前VR产业有些波折，但只要在技术基础上创造出需求，VR将大有前景。

回到VR的话题，除了游戏，VR还有哪些应用呢？尽管我们目前接触了游戏、工业方面的应用，但英特尔认为，我们尚未触及VR的冰山一角。游戏、体育、时尚、影视、医疗、工业、教育、零售，VR有着广阔的应用前景。

前段时间英特尔与奥委会的全球TOP赞助商的签约，标志着它正式在涉足于体育领域，其中，最被看好的便是基于VR的应用。英特尔的360度回放技术、True VR技术和众多黑科技方案，均会在以后4届奥运会上得到全面的推广，每一位体育迷们将拥有不一样的视角，并能获得更为详尽的运动数据。奥运会以及其他采用了英特尔科技的体育赛事，将拥有全新的“看法”。对于英特尔而言，并不需要直接通过这些技术授权而获益，在英特尔提供的一整套解决方案中，始终离不开强大的运算设备，而英特尔正是通过做自己擅长的事，拥抱着更大的未来。

对于VR的态度，英特尔给出的答案无疑是非常正面的。这VR体验日中，我们便有幸与英特尔公司感知计算机事业部中国区总监汤振宇近距离交流。他谈及：在业界唱衰VR的时候，英特尔敏悦地把握住这个行业的良性趋势，2016年整个VR市场已经有18亿美元的收入，已经比过去有了巨大的增长，而这个趋势还将进一步被放大，据分析，VR市在2020年会达到370亿美元，2025年会达到530亿美元的规模。事实上，所有的一切，都需要基于良好的体验，而英特尔将展示的，正是这些能够激发市场需求的良性体验。

第一时间，英特尔带我们来到敦刻尔克的战场上，英特尔以VR方式重建了电影《敦刻尔克》的虚拟现实场景，让我们从陆、海、空三个观看视角重新回到当年这个重要的历史时刻。

接下来体验的这个游戏虽然名为《亚利桑那阳光》，但却是一款以僵尸为题材的第一人称射击游戏。似乎我不必再以语言来形容游戏的效果，仅从此起彼伏的惊叫便可见一斑。需要说明的是，如今的VR游戏的持枪、开火、填充弹药等动作非常自然流畅，交互体验已经比过去大为提升。

下一秒，HypeVR的新应用又将我们带到越南板约瀑布之前。英特尔正与HypeVR合作，把全球各地的交互式VR视频内容带到多个VR系统，可以期待的是，未来我们将足不出户，轻松实现“走”遍全球的理想。

工业应用是VR中不可或缺，或者说是比C端应用更加广泛的领域，这次英特尔用VR带我们去检查内华达州酷热的沙漠中的太阳能板，仅需在无人机上安装四个高分辨率镜头的摄像头，便能足不出户工作，提升的工作效率与减少的风险是显而易见的。

跟着英特尔来到VR的世界，这个虚拟与现实融为一体的世界让人们可以不受限制尽情发挥创造力与想象力，与环境中的一切互动。事实上，这仅是英特尔为我们描述的VR应用的冰山一角，可以想象，当未来游戏都是360度沉浸式的，观看NBA时能够站在詹姆斯面前近距离看到暴扣，在西班牙国家德比中通过多角度回看先于裁判看出卡瓦哈尔的手球，甚至在巴黎的T台上、重点学校的名师讲堂上、远隔万里的著名景点上，都能身临其景地全景观看……这些体验是何等的畅快。

相信英特尔的相法和我们相同，只有建立在技术创新的基础上良性体验，才能创激发出VR市场的真实需求；对于消费者而言，只有更加人性化的VR设备才能拥有更好的体验，在VR的世界里，体验才是一切！

高端专访

揭秘英特尔的VR战略思路和技术创新秘技

采访者：英特尔公司感知计算机事业部中国区总监汤振宇

eFashion：英特尔转型后便定义自己是一家数据公司，其中VR便是产生大数据的源头之一。到目前为止，英特尔有没有在VR的传输平台，传播标准甚至是英特尔比较擅长的终端硬件上，推出平台化的技术标准？

汤振宇：英特尔的定位大家很清楚——是将自己定义为一家数据公司，为什么英特尔可以赋予这样定位，是因为我们后面有“良性循环”的支撑，并且在商务上、产业布局上都有针对性的考虑。

对于英特尔会不会去做行业标准，我们是这样看的：英特尔一直定位自己是一个开放平台，所以我们永远的策略是和所有的业界合作伙伴合作。不仅在中国，包括在全球。比如在中国的合作，我们就有很多PC方面的伙伴，所以你不可以买到一台以英特尔品牌售卖的PC，买到的一定是联想、HP、戴尔这样的品牌。这是英特尔一贯秉持的策略，英特尔在当中有没有制定标准。我觉得不是英特尔来制定标准，而是英特尔和业界合作伙伴一起来制定标准，这样的理念可以推而广之。

在VR方面，英特尔在很多行业标准当中加入了联盟，甚至在引导一些联盟。像你刚刚提到的很多VR大厂都在进来，英特尔也是其中一家，我们和很多行业联盟也在一起驱动VR领域的发展。同样，我们从来没有认为英特尔一家就可以制定标准，英特尔从来没有这样的策略，英特尔向来都是非常开放，我们提供基础技术，包括处理技术、计算能力、5G的Network、实感技术、交互技术……我们一直以开放的态度和大家合作。据我所知，在中国虚拟现实联盟当中，英特尔是有理事席位的。

为什么会制定标准，这其实不是英特尔制定标准，而是整个工业界制定标准。

这个说法很直接，VR行业有硬件，也有软件。光有设备没有内容怎么推动？内容开发者没有硬件为何开发这个软件？今天从手机到PC，想要让海量的用户受惠，都需要有行业标准的推动。但标准绝不会是惟一的，因为技术不停的发展，如果现行标准太严，便会扼杀了创新。所以建立一个开放的平台，拥有开放的态度，拥有一个开放的协议，你会看到技术才会一步一步向前发展。举个很简单的例子，以前我们的手机是2G，然后才是2.5G、3G、4G、5G，这些者是标准。但是在2G的时，限定所有的参与者要按照这个标准做，不按照标准厂商的就会死，那以后还会有3G、4G、5G吗？不可能的。所以技术发展需要的是一种开放的态度和开放的平台，英特尔更多是驱动下面的技术发展。对我们来说，我们更欢迎联盟、行业标准配合大家一起向前做。

eFashion：未来英特尔是否会和合作伙伴一起针对VR一体机的硬件标准，或者是将产品纳入到酷睿平台中去？

汤振宇：你刚刚说的非常准确，从第7代开始，第8代英特尔酷睿平台都会把VR作为一个标准支持，一定会支持VR体验，英特尔也想帮助大家慢慢往这方面靠拢。因为这样做的好处，硬件有一定的标准，软件开发者就很容易。因为他知道我下面的接口是什么？开发的内容能够在硬件上顺利运行，开发者做着就有意思；不仅如此，开发出的软件、游戏，很快就有数以百万计的设备支持、拥有数以百万计的消费者，开发者才会获益。所以标准是让开发者节省精力、成本的关键。

回到VR一体机的话题。目前行业对VR设备的通行认识一般有三种形态：PC VR、移动VR（Mobile VR）和VR一体机（All-in-one VR）。PC VR，我们在和微软、和众多PC厂商都在合作，推动产品的生态系统的进步，大家熟知的HTC Vive、Oculus都是在做这方面的事情。关于移动 VR，我们并不认为那种几十块钱的盒子就是移动 VR，那种产品在初期教育市场很好，但是极差的体验感反而把市场带坏了，我们并不认可这样的VR产品。其实移动VR也有很好的产品，比如谷歌推出的Daydream也在向这个方向发展，而且充分利用用户手上的手机，提供了非常好的体验。但是比起PC VR来说，依旧在体验感上差了很多，毕竟两者在数据处理能力、技术能力不在一个量级上。

VR一体机从我个人角度来看，应该是VR未来最好的展现形式。目前VR设备两头都有各自的限制：PC VR就有电缆的限制，移动实在不方便；移动 VR体验有限，计算能力又不够。而VR一体机是为VR量身打造的设备，天生便是为了VR体验存在，如果说有很好的内容支撑，这种类似的设备就会发展起来，成为展现VR内容的最佳形式。

但是，未来VR一体机是否长成如今市场上产品的形态，很难说。就好像十年前几乎没有人可以描述今天智能手机的样子，除了当初拿出iPhone的乔布斯。所以未来VR一体机是什么样的，虽然我们很难具体描述，但是一定是适合人们使用习惯的产品。我们经常开玩笑，任何产品如果是“反人类“的设计，它一定活不长。所以VR一体机一定是戴在头上很舒适，携带很方便，打开就可以用。不论是看片还是游戏，均有非常容易的交互方式和吸引人的内容，消费者才会为之买单。

英特尔在这三个方面均有布局，因为这是一个巨大的市场。我们刚刚提供的几个体验视频中，便有借助各种形式展现的：有PC VR、也有移动VR，比如天才滑雪少女Chloe Kim体验的便是一个移动 VR，她所需的仅是回看那一瞬间，因为迎合了她的需求，她也会为此买单。所以说并非移动VR不好，而是需要好的体验内容和形式。更为强大的VR一体机，可以驾驭一些特别的游戏，这能在游戏设计之初就给开发者更大的空间。英特尔在这些方面不仅有众多合作伙伴，也有先进的设计思路。比如英特尔公司在设计时经常会提到“参考设计”这个词，“参考设计”可以让帮助合作伙伴少走很多弯路，快速把产品带给消费者。比如英特尔通过“参考设计”出来一台电脑，合作伙伴便可根据市场、客户再做细分和产业化。

英特尔的很多技术也是用“参考设计”来实现的。比如说一瓶水，一些合作伙伴希望包装为瓶子，但另外的合作伙伴也可能需要其他包装推到不同的市场上。如果什么都没有，每个人都要很远的地方舀一瓢水尝一下才知道这个水好不好喝，这个太麻烦了。“参考设计”更多是让一个好的技术快速带到市场的一种方式，其实你看任何一家公司，包括英特尔在内，只要是技术类的公司，一定会做一定的“参考设计”展现它的功能，帮助它的客户快速使用这个技术。

eFashion：英特尔近期与奥运会的合作将大量应用到VR技术，能否具体讲一下？

汤振宇：即将应用到奥运会的技术有几个方面：包括360度回放技术，刚看到360度回放画面便是在西甲国家德比上拍的。为什么可以做到这一点，是因为体育场里安置了很多高清摄像机，将数据处理之后，实时拼接后便可按照你选择的角度来观看；另外还有True VR技术，我们现在期望很高，也将在以后4届奥运会中面向公众推出。

eFashion：与奥运会的合作模式是怎样的？是将技术方案与奥委会合作，再售卖给转播方吗？

汤振宇：英特尔总是站在后台，所以不会存在说我们把技术卖给转播方的说法。我们和奥委会的合作是以提供技术为基础，不存在销售。英特尔通过与国际奥委会合作，借的平台告诉所有人英特尔有这样的技术。这个话题最终还是会回到数据上，360度回放技术的数据是每分钟2TB，所以它一定要服务器、存储单元来存储这些数据，这便是英特尔的商业机会。