在夹缝中求生存，“新乐视”拯救乐视？

9月27日晚，“乐视网信息技术（北京）股份有限公司”发布公告表示，拟更名为“新乐视信息技术（北京）股份有限公司”。“新乐视”的任务，除了切割与已经崩塌的“乐视七大生态”的关系之外，更重要的是让“乐视”这个名字，重新变得有价值。

乐视更名，与非上市体系区分

细数乐视近几年的发展历史，从正版视频起家，再到盒子、超级电视、超级智能手机、超级自行车和超级汽车等，凡是带着“超级”二字的，基本都与乐视有关系。乐视的生态帝国做得越来越大，但具体业务做起来也是越来越难。乐视与贾跃亭从来都是舆论风口浪尖的常客，而今年以来特别多，“债务危机”“大幅度裁员”“贾跃亭外逃”等负面新闻，紧紧捆住了乐视前进的步伐。如今，更名一事让乐视再次上了头条。

对于更名原因，乐视方面表示，公司经过2017年上半年的一系列战略调整，继承以用户体验为核心、“平台+终端+内容+应用”的生态理念，集中资源聚焦大屏生态优势领域，结合分众自制和内容开放的内容战略，并辅以互联网金融服务的手段，打造以智能电视为核心的大屏互联网家庭娱乐生活。通过本次战略调整，新乐视确定的目标是成为以家庭互联网为平台的文化消费升级大潮的引领者。

当然，发生变化的不止是公司名称。在实际控制人方面，新乐视的董事长是融创中国的CEO孙宏斌，CEO是梁军。新乐视由乐视视频、乐视电视、乐视影业和乐视云这四个乐视旗下的优质资产组成，作为乐视上市公司体系，与手机、体育等乐视非上市体系做了明确区分。因此，不管是在资金危机中摇摇欲坠的乐视控股，还是只闻雷声不见雨滴的乐视汽车，都与新乐视没什么关系了。

梁军认为，必须要深刻反思过去遇到的困难和不足，并做出改变，从挫折和失败中学习。他希望所有关注乐视的人，都能看到新乐视各种新变革。变革的第一步是做互联网用户的精细化运营——乐视七个子生态时期，虽然高喊“生态化反”，但只是个口号而已，不同业务线的联动只停留在概念阶段，被网友调侃为“生态画反”。

梁军指出，未来新乐视将是一个以家庭互联网娱乐为主的公司，而不是过去大家熟悉的买版权、卖广告的公司，乐视网的业务重心将聚焦于大屏生态“OpenEco”开放战略。公开资料显示，乐视大屏生态“OpenEco”开放战略已经引入CIBN、华数TV等服务商。梁军还解释称，如今的新乐视就像一个哑铃，一头是电视业务，另一头是影业、自制内容，乐视视频就是哑铃中间的那根棍，用乐视视频这个黏合剂把影业和电视业务黏合在一起，然后做运营，这样的哑铃就是一个真正值钱的业务。

去贾跃亭化，孙宏斌成为新掌门

乐视更名并非毫无征兆。今年以来，乐视从股权结构、高管团队、业务重点到战略方向，都发生了重大变化。7月，贾跃亭辞去乐视董事长一职，由孙宏斌接任。当时，就有消息传出，孙宏斌正在考虑给乐视改名换LOGO，所以此次更名绝非一时兴起。

孙宏斌之所以要为乐视改名，归根究底是想树立新形象，而树立新形象的前提就是消除旧形象，也就是“去贾跃亭化”。虽然孙宏斌此前曾在多个公开场合力挺贾跃亭，并对其进行了高度评价，但从其入驻新乐视后的一系列动作来看，其在带领新乐视加速与贾跃亭切割。在孙宏斌进入乐视网董事会并成为公司董事长后，其两次大规模对乐视网中高层人员进行调整，几乎将乐视网重要职位人员进行全数换血，随后加快了公司内部的组织变革，并陆续明确公司新战略、新组织、新团队、新文化。而如今，通过将乐视更名为新乐视，孙宏斌正式将乐视与贾跃亭进行切割，乐视关于贾跃亭的那一页就此翻篇。

业内人士认为，在孙宏斌的野心渐渐显露之际，其与贾跃亭的关系也日益紧张。在孙宏斌入主后，乐视上市体系方面不止一次对外宣称自己为新乐视，撇清与贾跃亭的关系。此次改名后，孙宏斌与贾跃亭正式站在对立面上。

曾经的乐视，承载着贾跃亭的梦想与野心。他是乐视上下的精神纽带，在公众认知里，贾跃亭便是乐视，乐视便是贾跃亭。而贾跃亭也借着自己在公司里的地位，将几块看似不相干的业务，拧成了乐视生态，创造了一度突破千亿元人民币市值的A股奇迹。

时过境迁，现在贾跃亭从公司套现，拂袖去了美国，归程遥遥无期，此前答应借给乐视的钱已经没了下文。而贾跃亭持有的乐视股票也早已悉数质押，自己也不再担任乐视任何的管理职位，在管理层中的亲信也早已被撤换。可以说，现在的乐视，尤其是乐视上市体系，已经与贾跃亭毫无瓜葛。

然而，贾跃亭离职了，留下的窟窿却要乐视来填。对于普通人来说，乐视内部的权力更迭和业务划分并不重要，不论乐视体育欠了钱，还是乐视手机欠了钱，或者是贾跃亭自己欠了钱，归到底都是乐视欠了钱。虽然乐视非上市业务一团乱麻，贾跃亭自己也面临信用破产，但他们依然被看做是乐视的一部分，曾经的他们能够拉动市值，而如今他们只会将乐视拖向更深的泥潭。

在这种局面下，孙宏斌带领下的新乐视势必要与贾跃亭和非上市体系划清界限，而改名无疑是一种简单却有效的方式。事实上，一直有人猜测，乐视在未来可能直接改名为融创网。但孙宏斌并没有激进地踏出这一步，他还不敢彻底另立山头，彻底放弃乐视曾经的积累，毕竟在电视和影视领域，“乐视”二字还算响亮。

这样小心翼翼地改名，也显示了新乐视的踌躇不决。新乐视将主要业务转移到“大屏生态”，只做电视硬件、影视内容和视频网站，但这三项业务都谈不上新鲜，单以业务很难吸引更多股民和投资者，孙宏斌依然需要乐视的招牌，来讲述一个“浴火重生”的故事。

网友不买账，诸多问题亟待解决

从战略角度来说，孙宏斌的改名举动并不算错，但一些媒体和网友却持怀疑态度。乐视此次改名新乐视，是否只是换汤不换药呢？有人调侃说乐视改名只是换马甲，还有人说不如叫“乐死人”得了，更有人吐槽“新乐视继续行骗”。

作为一个企业，品牌代表的是企业的形象，更表达了企业的人格，之前的贾跃亭时代，乐视有着明显的贾跃亭的烙印。如今乐视风雨飘摇，更名可以说是无奈之举，但是再怎么更名，乐视的本质还是不变的，想换个马甲就起死回生是不可能的。而另一个看得见的事实是，乐视上市体系进入孙宏斌时代至今，不管经营业绩还是产品战略，公众都没有看到乐视发生实质性改变；所谓的乐视“变了”，似乎依旧停留在乐视管理层的口头上。

首先，新乐视产品力无实质性改变。新乐视的产品分为硬件（以乐视电视为主）和软件（以乐视网为主）两部分，但无论硬件或软件，乐视目前均无实质性改善；其次，乐视品牌形象也无实质性改变。自2016年11月份至今，乐视陷入长达11个月的资金危机、品牌危机、信誉危机、市场危机和产业链危机，并至今难以自拔。孙宏斌的进入，并未让乐视发生实质性改变；再次，新乐视经营业绩无实质性改变。作为乐视上市体系最优秀资产的乐视电视，今年的“919超级电视日”前后销量惨淡，周线上销量甚至没能进入前十名，排名甚至在暴风之下；最后，新乐视体系依旧缺钱的局面无实质性改变。前不久，梁军在接受采访时一个劲地说，“我们现在就是缺钱”。

这样一来，无论孙宏斌和梁军等人如何舌绽莲花，也无法掩盖新乐视的疲软。2017年上半年，乐视实现营业总收入55.79亿元人民币，同比减少44.56%；归属上市公司净利润为-6.37亿元人民币，同比大幅降低323.91%。

业内人士认为，新乐视要想真正与旧乐视切割，至少要做到两点：一是两个乐视之间关联交易的切割，二是新旧乐视公众观念层面的切割，二者缺一不可。但前者易切，后者难割。很难想象有人会对着一台乐视电视说，“瞧，这是新乐视品牌的电视”。对于乐视上市体系而言，有限度的改良是远远不够的，乐视更需要来一场痛彻心扉的变革。

写在最后：

对于新乐视来说，更名只是第一步，贾跃亭留下的精神印记和业务羁縻，还需要更多精力去清理，单单在名字上加一个“新”字，并不足以让大众树立对新乐视的信心。毕竟前段时间欠债风波不断发酵，公众对乐视的信任已经透支，想要恢复恐怕还需要更多的实际行动来证明，那些遗留的问题亟待解决。