这是一个哲学问题

精一点，是对初心的致敬

过去四年，一加每款旗舰机发布后的市场反响也在不断验证着企业走聚焦策略的正确性。

2013年12月17日，刘作虎宣布一加科技成立，以“只做精品”的形式为用户打造最好的安卓旗舰机，当时，我们每一个心怀期望的媒体人，都明白精品所代表的就是“对于质感的不懈追求”。他也希望通过一加的产品，能改变世界对中国制造的看法。2014年，一加手机首款旗舰产品出世，被业界誉为“科技界的无印良品”。美国《时代周刊》称一加为“梦想中的手机”，这是《时代周刊》第一次刊登中国手机的评测。

2015年7月，一加发布第二代产品一加手机2。不到一周，预订人数已经突破一百万。2016年6月，一加3正式发布，它成为了英国著名电信公司O2有史以首销当天成绩最好的安卓手机。一加3T这款产品更是被全球24家权威主流媒体集体推荐为“年度旗舰”。

在WPP和凯度华通明略联手Google发布的《BrandZ™2017中国出海品牌30强》中，一加排名第12。和一众成立时间十年左右的老品牌相比，一加是榜单中最年轻的。今年九月今日头条和京东联合发布的手机大数据报告显示，一加是京东平台2017年上半年销售额同比增长最高的品牌。

四年过去了，如今的一加手机已将业务蔓延至全球32个国家和地区。对手机行业来说，四年很长，变化足以天翻地覆。但对年轻的一加来说，四年很短，在刘作虎的带领下，坚守做好产品的初心，慢慢跨越小众到大众的鸿沟。

“回首四年一路走来，我们一直坚守着自己的初心，一加正在‘成为一加’，正在逐渐成为我们最初想象中的样子。“刘作虎表示，一加刚诞生时自己曾说过，希望做一个受全球用户尊敬的中国品牌，希望能通过优质的产品出海，让大家改变了对中国制造的印象。四年后的今天，他觉得这一点基本上是做到了，但仍然希望能多做一点，希望能改变大家对中国企业的品牌印象。“这是一加努力的方向，也是所有中国品牌众志成城共同努力的方向。”

慢一点，是对消费者的尊重

未来感的全面屏、0.4秒面部识别解锁、高清双摄、“加量不加价”、熔岩红纪念版……发布会上的诸多惊喜，更得益于刘作虎在发布会上表现出的自信状态，这种状态更像是在和老朋友聊天，他将开发过程中自己的思考都向粉丝娓娓道来——为什么用全面屏、为什么不惜提高成本做AF镀膜工艺、怎样保证流畅轻快等等。

在台上，刘作虎也毫不避讳地提及用户在微博上对他的吐槽。在他看来，这种刁钻的吐槽不仅仅是为团队提供产品改进方向的鞭策，更是一种发自内心的用户关注热度。不过，面对自己微博评论中“催产团”的日常催产，刘作虎却有自己近乎顽固的坚持。四年来，一加手机一共发布了6款产品，平均下来，还不足以让一加坚持大家潜意识里所习惯的每年的春季和秋季新品发布会。对此，刘作虎的解释只有一句话：一加要敢做慢公司。

有人说，慢下来，叫“不将就”，这并不是一个很好的解读。“不将就”的外延涵义过于宽泛，宽泛到甚至有些泛滥，纵观业内，吼着不将就的口号，做着“将将就就”产品的例子，太多。“慢即是快”，其实并非什么高深的禅意，只是一种“精和静”的坚持，或者说，是匠心的另一种解读。可惜的是，许多品牌深以为然，但却因为种种无法舍身世外的原因，做不到。所以，我们好奇，刘作虎是如何坚持。

毫无疑问，在强敌环伺、巨头林立的手机行业里新辟一支独立的手机品牌，是很多创业者的理想，然而事与愿违的是，如果未能成功建立足以打动用户的卖点，那么一切就无从谈起。比如出身于荷兰的主打环保题材的手机品牌Fairphone，它将手机生产链条里的血汗成分摆在其主张的对立面，宣称要为用户带来没有“道德压力”的产品。于是，Fairphone的两代智能手机，均将采购过程的透明化、正义化当作特点，它拒绝使用不可再生的材料，以至于绿色和平将其评为全球最健康的手机商品，它甚至还为生产线工人筹集了保障基金，每卖出一台手机，就会往基金里投入2.5美元。然后，500欧元的价格，两代之后，就没有然后了。因为让用户付出过高的溢价，来为商业道德提供补贴，这显然有违经济学的基本原理。同样的，“Android之父”安迪·鲁宾，他在2014年离开Google之后创办了试图改写Android业态的硬件公司Essential，并于今年推出了首款作品Essential Phone，不料出师未捷，半年以来只有不到5万台的销量，售价更是打了对折，不久前，安迪·鲁宾宣布不再担任自已一手创办的这家公司的CEO，给Essential未来蒙上了又一层阴影。

智能手机行业的焦虑可见一斑，资本的急迫、机会的易逝和竞争的加剧，都让投子认输这件事情变得不那么可耻，及时止损要比坚持到底更为可行。庆幸的是，一加显然不是爆发型的百米赛跑冠军，它展现出来的角色是马拉松式的耐力型选手。

互联网迅速发展的时代凡事求快，受电子产品摩尔定律的影响，电子消费品领域对速度的追求特为尤甚。但过去几年这个行业的此消彼长和风水轮转让一加悟出了一个道理——创业是一场看似比速度实则拼耐力的马拉松比赛。为长期发展，应懂得舍下短期利益，在激烈的竞争中找到适合自己节奏，稳健跑下去。刘作虎说，“慢是一种厚积薄发，是面对诱惑时的克制”。作为还算资深的媒体人，我们笑笑则以，因为说这话的创始人们，最后食言的并不少。不过，刘作虎对于质疑，不以为然，因为他心中的“慢”及其背后的战略已然很清晰：未来一加只做线上渠道的互联网手机，只做顶级的安卓旗舰机，要把所有精力放在打磨产品质感上。四年，在任何行业都不算长，但作为一个品牌所笃信的第一步，这很关键，不容易。

后记

1+1>2，是把抽象的哲学上概念，转化为具体的“公式”。要理解这个“公式”就必须先清晰其背后的哲学概念。最为人所知的，正是它所阐述的整体与部分的哲学关系。 任何一个事物，不论其范围大小，在特定的条件下，都可以看成是一个整体。而“整体”本身又是由一定数量且相互联系的“部分”所组成。1+1>2中的两个1相等于部分，2相当于整体。大小号的用意则是指有机整体的“质”比孤立存在的各个部分的“质”要更具显性意义。

从某种意义上讲，一加这个品牌，冥冥中好像就叠加于“1+1>2”这个简单而又深邃的哲学维度。那么，如何用“一加”之后的那个“一”，一次次做到“大于二”的充满质感的具象产品，一加花了四年时间，来浅写。“这家公司正在逐渐成为我们最初想象的样子”，现在的刘作虎应该是满意的。在一加的创建初期，《纽约时报》曾将其列作最值得关注的明星级独角兽公司，甚至可和Uber、Airbnb比肩。然而，当后者相继收获数百亿美元估值的时候，一加的克制和“慢”，使它并没有像某些人所期待的那样成为改变世界的科技巨头，甚至连戏剧性的成长发展故事也没有闪现。但我们相信，如果刘作虎继续用自己对于产品的“质感哲学”（不仅仅局限于手机）来表达对市场的敬畏，那么一加品牌再下一个四年，甚至下一个十年，应该会有浓墨重彩的印迹。