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《计算机应用文摘》

2015年11期

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大众点评与美团的O2O之战

文/ 徐徐困意
前言 此前,大众点评对外宣布将全资收购亲子教育O2O平台“孩子学”,而创立“孩子学”的前阿里巴巴集团副总裁吕广渝仍然担任董事长,并加入大众点评,出任首席运营官。有意思的是,如今的美团首席运营官干嘉伟也曾是阿里集团副总裁。双方的O2O之战一触即发。

轮番上演的融资与收购大戏

据团800统计,2014年中国团购市场总成交额为747.5亿元人民币,较上年净增388.7亿元人民币,增幅为108.3%;参团人数为11.91亿人次,较上年净增5.87亿人次,增幅为97.2%。由此观之,团购市场的规模依然在增长,国内团购行业借势移动互联网和O2O向提供本地
生活服务转型已是大势所趋。2015年被称为O2O的爆发年,目前市场上美团、大众点评、
58同城、赶集网及百度旗下糯米网等本土企业都在做O2O,其中大众点评和美团之间的竞争尤其激烈。万擎咨询CEO鲁振旺认为“O2O是一个亿万级市场,未来在这个市场会出现一个垄断性的巨头,这个巨头应该会在大众点评和美团之间产生。”
同行是冤家,大众点评和美团早已开始轮番上演融资和收购的大戏。据公开数据显示,美团于2010年获得红杉资本A轮1 200万美元投资,2011年7月获阿里巴巴和红杉资本B轮5 000万美元投资,2014年5月获得3亿美元C轮融资,2015年1月获得7亿美元D轮融资,估值达70亿美元。大众点评于2011年获得来自挚信资本、红杉资本、启明创投及光速创投超过1亿美元的联合投资,2014年又获得来自腾讯的战略投资,腾讯占股20%,且有权增持5%股份。2015年4月初,大众点评再次获得来自小米、腾讯和万达集团等各方的共计8.5亿美元投资,估值超过40亿美元。据悉,大众点评最初计划融资3亿美元,以避免稀释股权,但美团获得7亿美元巨额融资后,大众点评也不得不咬牙跟上,双方竞争的激烈程度可见一斑。
美团CEO王兴明确表示,7亿美元D轮融资将主要用于扩大线下地推团队,覆盖更多城市,以及技术团队的建设。美团的强势业务是团购,占市场份额的60%。但随着O2O重心下沉,美团业态单一的弊端逐渐显现。反观大众点评,旗下有资讯点评、团购、优惠券、预定和支付等板块,业态更完善。
尽管大众点评方面没有对最新一轮融资做出明确回应,但8.5亿美元巨额融资无疑将给大众点评的线下推广提供充足的后盾。对于大众点评来说,2015年将是非常关键的一年。此前,大众点评发展速度过慢引发了公司内外的焦虑和批评,普遍认为大众点评“放任”了竞争
对手美团壮大,从无人匹敌“退步”至与美团形成竞争。现在,巨额融资将使大众点评步入“快
车道”。在2015年1月23日大众点评公司年会现场,大众点评CEO张涛发表演讲称,2015年公司会变得越来越强悍,“点评会准备好子弹,在接下来两三年好好地干一仗!”


雌雄难分的O2O领域大战

从易观国际的数据来看,美团、大众点评和百度糯米在市场份额上基本占据前三位,团购市场的整体格局在2014年已经完全确定。第一梯队中的美团和大众点评只会越来越强,双方的角逐将在本地生活服务领域,所涉及行业会有较多交集。
自2010年成立至今,美团的发展气势一直比较“强势”。王兴在发给员工的内部邮件中提到,要将2015年的交易目标由1 000亿元人民币提升到1 300亿元人民币。他将2015年定义为O2O决战之年,直言“要在2015年正式确立美团在O2O的王者地位”。在美团的强大攻势下,一向被称为“耐得住性子的野心家”的张涛也坐不住了,提出要从“慢公司”变“狼性”,更
“激进”地全速前进。张涛认为,2015年吃喝玩乐品质生活的市场规模为5万亿元人民币,且
正以10%的速度每年递增,预计十年后整个市场规模将超过10万亿元人民币。他预计,接下来2~3年将是巨大的红利期,行业的市场格局也将在这一阶段定局,而这也是大众点评与美团之间竞争白热化的重大原因。
眼下,大众点评对线下资源的综合积累要好于美团,但在交易额和市场估值上,美团则处于领先地位。云家政CEO薛帅表示,O2O领域最后出现一家独大,整个行业才能见到曙光。由于线上角度很难比较胜败,可以从线下区分:即线下资源、服务一旦形成较大比例垄
断,行业将开始盈利。“有的企业不是不能触及赢利点,而是选择不盈利,不给对方可乘之机,直到熬死对手。”薛帅认为,美团与大众点评两家最终的结局可能就是这样。目前,饿了么和美团外卖正在砸钱进行着激烈的“价格战”,包括下单减免、红包补贴等。而在其他交集领域,大众点评与美团也是拳拳到肉。
事实上,大众点评和美团要面对的远不止是彼此之间的战争,还有自身的缺陷以及其他竞争者的压力。在大众点评极速前进的背后,其产品口碑却出现了一些问题,如新增的“好友去哪”功能就让部分用户十分反感。2014年6月就有海外媒体报道称,大众点评正在筹备赴美IPO事宜,但此后便没有了动静。业内认为,除了美国资本市场对团购模式的信心不足外,
大众点评自身的业务模式还未成形也是一大原因。为此,大众点评只能选择继续做大盘子。此外,还有一个问题是场上的玩家并不只有大众点评和美团。为了抢夺交易入口,BAT已积极在O2O领域布局。大众点评和美团都已抱上了BAT的大腿,但“与狼共舞”也不一定是好事。


写在最后

来自美团的强势竞争给了大众点评很大的危机感,突然快起来的大众点评能否全面赶超一直强势的美团,还有待看羊年征战。就策略来看,美团将深耕各细分业务,大众点评则以平台心态投资布局业务线。由于大众点评和美团的优势领域已经逐渐错开,前者在商业概念上更胜一筹,后者在经营业绩上优势较大。两者的业务模式也并不完全相同,大众点评以信息(点评)为基础,而美团一开始就是交易。总的来说,不大可能出现一家完全将另一家打倒的局面。

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