不过更有意思的是，因小米之家开业来到重庆的小米总裁林斌，对于本刊编辑部所在的这个城市充满了惊奇——当然，这里并非所指一般人看到这座山城的常规惊奇，而是他借这次机会去往重庆好几个核心商圈踩点，感觉收获满满，“我去的每个重庆商圈人流量都是非常可观，重庆人对于逛街和线下购物的热情比我去过的很多城市都要高，”“小米之家肯定还会在重庆开新店”……为了能去更多的重庆商圈踩点了解情况，本来日程满满的林斌不惜改签机票、推迟行程，也要多走走看看，这让我身为本地人，对重庆的自豪感油然而生，同时也感觉到小米这家企业对于线下渠道的急切需求和O2O新格局的渴望。

从2015年9月12日，第一家线下小米之家在北京开张以来，8个多月、7家店，平均下来一个月还不到一家，这个速度比起小米成立以来野蛮成长式的高速发展轨迹大相径庭，要知道，别的不提，光是小米&红米手机，小米移动电源这些产品的问世，就把相关产业搅得天翻地覆，量能在互联网上呈几何级数的上涨让同业友商既羡慕又恐慌。但转到线下店，小米怎么就显得如此小心谨慎了呢？在与林斌聊到这个问题的时候，他的回答还是非常坦诚：“和苹果单品高利润不同，小米单品利润并不高，对于线下渠道这种重资产的高投入，我们还是非常谨慎，在选址方面，都尽可能借政府层面的优惠来走，然后在运营方面则尽可能降低运营成本，以保证每家线下店都能保证赢利。”既然从线上轻资产转向线下重资产的路不好走，那为什么小米还要做这样的选择呢？林斌说：“为了让大家更加了解我们，让用户便捷体验到小米物美价优的商品，相比小米之家对于整个公司年度销售额的贡献来看，用户体验更加重要。”

不过个人觉得林斌在说这个问题的时候有所保留，因为他当面说过一句很重要的话：“小米之家不会只卖手机，只卖手机是肯定没有出路的。”没错，与其他很多专注某一或某几个领域的互联网品牌不同，真正让小米有底气开线下店的，是小米体系中的那数十家生态链企业，特别是一些需要额外安装服务的生态链产品推出之后，如小米电视、净水器等，都让消费者在选购的过程中比起手机、移动电源等产品有更多的体验需求，同时这些大件产品的售后服务，也是购成小米用户体验的重要一环。我们媒体同行在逛完店后私下玩笑说小米之家真能称得上是“小米百货”，不过看小米生态链现在的发展趋势，日后就是做成“小米超市”也不为过。而这些生态链产品，可能才是小米之家保证利润、获得更多消费者的主要来源。

自诞生起就全身流淌着互联网血液的小米，现在也开始了线下之路，对于小米人来说，这肯定会是一条摸索之路，但也是必由之路。开始的时候小心谨慎点是没有错的，以一种拜码头的心态，一步一个脚印慢慢布局，可能才是成就自主渠道的最好方式，同时，也算是用这种方式，向那些深耕线下渠道多年的厂商致敬吧。