台达与众不同的经营思路

我们对台达集团的印象，来自于台达对于电源管理方面的贡献。这个创建于1971年的企业，是电源管理与散热管理解决方案的领导厂商，并在多项产品领域居世界级重要地位。

如何衡量台达集团的实力呢？近年来，台达陆续荣获多项国际荣耀与肯定：2012年台达再度入选为道琼永续指数(Dow Jones Sustainability Indexes)之世界指数及亚太指数，并荣获全球ITC电子设备行业领导企业第一名之殊荣；2013年世界知名永续评比机构SAM (Sustainable Asset Management)将台达评鉴为全球电子设备类"企业第一名(Sector Leader)"与"永续经营企业金级(Gold Class)"。细心的人或许发现，对于台达的评价并非以销售与经营目标来评价，而是对其经营思路的肯定。如今的世界，科技巨头颇多，但有魄力举办如此规模的高校大赛并不多。而且当我们走入赛事时，感受到台达寄予这项比赛不同的情感，每一位支持比赛的台达人，均全情投入其中，是怎样的想法让台达能够对一项高校赛事如此重视？

大赛身后的可敬长者 

在整个台达杯期间，一直活跃着一位長者的身影，他就是台达创办人暨荣誉董事长郑崇华先生，正是他的理念，影响着整个台达集团的，也正是他的坚持，让台达拥有更为强烈的社会责任感，从而催生了“台达杯”高校自动化设计大赛。

在与台达人的交流中，我们也明白了这个根植于高校的比赛与这位可敬长者千丝万缕的关系，也明白了台达为何会如此看重这个与经营没有直接关系的社会活动，甚至在整个活动的投入上，台达也全力给予人力和资金上的支持。

“台达杯”高校自动化设计大赛其实是台达很早以来的想法，也与郑崇华先生一直以来秉持的”环保、节能、爱地球”的企业经营使命、以及重視社会责任有很大的关系。虽然第一届“台达杯”高校自动化设计大赛诞生于2014年，但是台达很早以来就有建立一个与高校紧密联系的想法，这与2009年以来，台达开始与各大高校一起建设自动化实验室有关。在郑先生看来，实验室并不能将台达出色的自动化管理、经验和技术惠及更多的大学生，加上台达自身也希望与高校间建立更多的互动机制，所以从建立实验室起，就有了以大赛形式建起一个与高校间紧密互动平台的想法。

台达对于筹办“台达杯”高校自动化设计大赛是严谨而缜密的，之所以花了4年时间来筹备一台高校活动，而且也给予大赛巨大的支持，从赛事的组织、参赛队伍和指导老师的培训……台达为每一届“台达杯”投入了巨大的人才财力。而对于赛事最为支持的，莫过于郑崇华先生，尽管已经退居幕后，但每一届“台达杯”都能看到他穿梭于各个展位间的身影，每一个展台、每一个创意，郑先生都会投诸关注，深入了解各校師生們的参赛作品，以一已之身，以奉献之行给予参与大赛的每位学子以支持。

一直在成长的大赛

正是在郑先生的关怀和台达人的鼎力支持下，“台达杯”高校自动化设计大赛一直在稳步成长。在过去5年中，我们看到参与学校从56个增长到111个，参与队伍也从122个增长至164个，从数字来看，参赛队伍增长有限，但我们看到参与学校的数量却是在成倍的增长，这意味着大赛的覆盖面与日俱增。从参与者来看，3年前，泰国高校加入了；2年前，印度高校加入了，而在今年的第5届上，越南也派出了高校参与。而在参与队伍的筛选上，台达杯不仅有职业院校参与，更纳入中国顶级的工科大学同台交流、切磋，这与国家提倡的中国制造2025战略不谋而合，均是为了提升广大学生的动手能力，并帮助他们对企业中不断进步的智能制造发展状况有具像化认识。

随着5届大赛的举行，学生们的面貌也在不断进步，每年我们看到的年轻面孔们，无不呈现出更积极、更专注、更认真、更执着的表情与行为，不仅团队组织能力愈发成熟，而且团队间的交流愈发激烈。比如在这一届比赛上，决出参与争霸赛中的14个仍由评委评出，而剩下1个则由各个队伍选出；但今年最终有2支队伍以相同得票共同进入争霸赛，这使得参赛队伍不仅需要获得评委的认同，也需要在竞争对手中获得认同，由此产生的激烈拉票过程便会让学生们能够以竞争合作的思路去丰富自己的思想，也进一步增强了校际间的交流。

而在比赛中，我们也看到了流程上极高的素质要求，比如每个参赛队只有在初赛提案成功后才能获得决赛阶段参赛资格，也才能获得台达的培训和支持；而在比赛过程中，学生也必须提交中英文对照的PPT，除了技术，怎么去呈现报告的效果同样关键，这样大为提升了学生的综合能力；而比赛立题上，组委会放弃了最初所有产品一起参赛的“一锅烩”形式，毕竟随着同学们的创意越来越丰富和大胆，很难将不同产品类别放在一起评比，所以我们看到了在同产品基础上进行比较的流程。以此次获得双冠军为例——厦门大学的双子座队以及上海交通大学的Magic Control队获得冠军便是分别在虚实协同技术和基于信息感知的物流系统不同领域上有着明确的创新。

 与其他高校比赛不同，5届“台达杯”高校自动化设计大赛均在台达吴江生产基地均办，这是因为台达认为，只有这样才能有更多的东西与学生们分享，通过在赛前举办专题讲座，让来自于各大科研尖端的评委、台达的上下游客户和合作伙伴，以及台达专业的工程师给予学生更多的表现机会和指导，为学生踏入社会前做准备，使他们对当前企业大举投入在智能制造转型上的状况有明确的认识。值得一提的是，台达组委会对于大赛的态度也非常值得肯定，台达认为：评委决定台达杯的质量，指导老师是台达杯的关键因素，皆是台达杯的中流砥柱。不仅如此，大赛组委会也非常愿意倾听来自于参赛学生们的声音，比如希望评委专家们年轻化的建议，在今年的比赛就得到了台达方的支持。

“台达杯”的精神

在整个大赛中，我们深深地感受到每一位台达人对于普通学子们都给予了与众不同的期望。台达创办人暨荣誉董事长郑崇华先生曾经以口述方式撰写过一本书，名字叫做《实在的力量》，书中提到希望在台达中，能够让每一项技术、每一个想法都能落地、从而生根发芽；而通过“台达杯”，他希望每一位台达人的实干精神能够传达到每一个学子身上。

台达发言人周志宏谈到，“台达杯”或许不是规模最大的高校活动，但一定是质量最好、最用心的一个活动。台达希望传递的价值，是“拼搏、希望和梦想”，希望每一位学生都在大赛中得到成长，熟悉行业需要什么样的人才，不仅是台达需要什么，从而为整个自动化产业贡献力量。正是大赛，为产业链的合作伙伴提供了更多的人才。

尤为可贵的是，台达还通过比赛提出了新时代人才们的标准 ，也就是3i——创新（innovation）、幻想（imagination）、整合（integration）。创新能力是实现中国制造2025目标最重要的基础；幻想则是趋势技术成长的动力；而整合能力则是学生们融入智能制造体系的重要能力。台达机电事业群技术长连监棠谈起了一部30年前的老电影《回到未来》，许多30年前不可思议的事情，如今的成真了。比如其中自动系鞋带的运动鞋，2018年耐克便为这部电影制作了一款自动系鞋带的鞋；又如其中提及的自动开门的技术，如今已经得到普及。这一切，与台达倡导的3i精神不谋而合。

创意无极限

 我们还留意到，5届“台达杯”高校自动化设计大赛的主题一直跟着产业的趋势在变化：第一届的主题为“寻找能效高手”，就是倡导用最少的资源和能源，实现生产目标；第二届的主题是寻找控制高手，意在发掘在自动控制方面有突出能力的人才；三到五届，主题变为寻找智造高手，正是在中国智制2025的国策下推动的智能制造的命题。当前的市场情况，向着更加复杂的长尾趋势发展，落到制造领域之中，就需要工厂具备“少量多样”弹性制造能力，以智能制造为主题正是为了带动学生的思路，真正了解中国制造的变化。

我们在观看各个作品时，也发现了一个极为有趣的现象：来自不同地域的参赛队伍对于作品有着迥然相异的想法，以满足自动化的需求，呈现方式也有不同。比如来自中国台湾地区的创意主要针对设备自动化提出方案，在技术深度有着出色的表现；来自中国大陆的队伍在产品开发上均考虑了物联网、云计算等最新科技的植入，整个方案不仅是产品本身的技术要素，而且还会考虑到商业模式、经营模式等因素，不同地域的背景促使了不同方向的创意，但不管方向如何，技术成熟或是稚嫩，台达均给予了极大的包容性，这与台达的企业文化相同——鼓励创新和多方尝试，这符合台达创始人的期望，也给学生创造更多的机会和更好的环境。

给我们印象最深的，是一款创新型的饮料贩卖机，与市面上的贩买机不同，它可以订制不同口感、浓度、温度的饮料，并能通过物联网进行预订，虽然其界面还有可改进之处，但它在实现商用化的脚步中踏下了坚实的第一步，市场前景可期。还有一些队伍动手能力非常强,甚至连机械设备都由自己来打造,这也符合本界比赛所倡导的,创意与整合能力相结合,提倡基础配件的落地,动手能力优于往界比赛。

期待下届的比赛

在我们的交谈中，周志宏还提及了对下界比赛的期许。首先是比赛向前延伸，比赛前会留出更长时间给学生准备，更多时间跟学生沟通，在学校确认入围后，台达派出工程师去提前培训；其次是比赛向后深入，增长学生们相互交流和相互学习的机会，让他们多看看其他国家队伍的出发点、创意方向，从而丰富自己的思路。另外就是向下扎根，向上结果，以更多的形式深入到学生中去，比如大赛完成后，继续举办夏令营这样的活动，让更多的人参与，同時在技术成果和人才培养上加大力度。据我们了解，台达集团拥有一个数据库，每年比赛都会锁定优秀的学生，有针对性地与学生做定期交流。

写在最后

整个“台达杯”比赛，彻底打通了产、学、研的通道，让每一个学生都能获得能力提升，获得更多的机会与渠道，这种务实的工作，台达一做5年，而且做得越来越好。在我们看来，台达正在通过“台达杯”等平台，在中国制造的大潮下走向前台，进一步增强其品牌影响力，这是符合当前经济形式和越来越快的竞争节奏的。

尽管并非每一位参与“台达杯”的学子，都选择了台达集团作为自己走向社会的首个平台，但这些受益的学子必将台达的理念、口碑传递到更多的领域，让人也不得不佩服台达投资未来的远见卓识。

高端专访

受访者：台达机电事业群　智慧制造业务全球总监　李逢堉

当我们对“台达杯”高校自动化设计大赛拥有一个整体观感后，非常有幸地邀请到台达机电事业群　智慧制造业务全球总监李逢堉接受我们的专访。作为拥有深厚技术背景的专业人士，他对于“台达杯”的视角或许与我们有所不同。

新潮电子：算上这次，“台达杯”高校自动化设计大赛已经举办了5届，投资中国市场的企业很多，但像台达一直投身中国教育（投资未来）的却不多，这方面台达是怎么考虑的？

李逢堉：台达作为一家引领行业的企业，有着非常强烈的企业责任感。早在举办“台达杯”之前，就一直跟两岸高等学校保持着深入的合作，這几年我们也相继在北京、上海、武汉等地区，与中国顶尖的工科院校，比如哈尔滨工业大学、清华大学、浙江大学等名校建立起实验室。随后我们便连续举办了5届“台达杯”高校自动化设计大赛，这些行动在我看来有三方面的作用：一、让学生学有所用激发学习热忱，所以不遗余力地在大赛上投入；二、促进产业升级，让产界学界了解台达产品和业界发展新趋势；三、给学生就业创建一个更好的渠道，不仅要提升他们的创新能力，也要让他们了解中国乃至于全世界制造行业发生的变化。

新潮电子：台达为何提出“发现智造高手”这样的竞赛主题？

李逢堉：台达从九十年代至今二十多年的自动化事业发展历程，从最早电机运动控制、驱动器、到HMI、PLC与机器人等工控领域拥有很强的实力，另一方面台达自身有很多的工厂，管理上很早就提倡自动化，同時必须和智能化结合，让生产设备不再是孤岛式的单一运作，用今日智能制造的角度回顾，台达2000年就开始做智能监控、透过机联网、视觉与传感器、以及大数据等应用于生产线各个关键环节让各工艺站点各执其事各尽其职之外, 透过设备互连互通，站点间彼此弹性配合，提供个性化生产服务，满足多样少量的需求，实现两化融合所带来的价值。如今台达吴江生产基地打造的智能产线，就可以用更少的人力、更快的换线时间，实现更多的产出。正是在这个背景下，我们也要求参赛队伍能够充分考虑到市场因素，学习弹性生产、智能制造的先进经验。

新潮电子：智能制造一直是中国促进经济结构调整和产业优化升级的重要政策，您认为这其中的机会在哪里？台达能够在哪些方面创造新的价值？

李逢堉：中国制造2025清楚的揭示政府对中国从制造大国转身为制造强国的战略纲领，而智能制造所强调的信息化与工业化的深度融合正是强化工业基础能力、加强质量品牌建设 、推行绿色製造、提高中国制造业国际化发展水平的关键核心。中国政府从政策制定连贯脉络到方案推行支持不遗馀力，这几年下来让制造业不论是在技术能量累积与追求卓越创新的进展受到举世瞩目，甚至让欧美工业强国备感威胁。另一方面中国拥有广大的市场与不断成长的经济实力，驱使著个性化产品是新一代的消费趋势，更坚定企业主对智能制造推行的决心以满足少量柔性生产需求。这样的局势对制造业而言是一个很好的升级契机，面向2025目标我们也深具信心。

台达在智能智造上有深厚的底蕴，除了大家熟悉的自动化相关产品，我们更提供智能化整体解决方案，协助客户以端段端(End to End)思维，将智能制造运用于产品设计、设备工艺、生产规划、制造执行、品质控管、物料配送、节能环保等关键环节，协助客户实现于提升产值增加弹性质量保证等实质竞争力提升。

新潮电子：台达是否有自己的定位？

李逢堉：我们希望成为智能制造的领头羊，专注于自动化与智能化的技术研发与创新，与我们的客户实现制造升级、迈向制造强国之路。目前能够提供智能制造的整体解决方案的厂商在全球屈指可数，大部份的厂商只能解决其中的单一或部分需求，缺乏全面性考量。一旦企业成长扩充时将面临重複投资与迭床架屋的系统架构，反将造成阻碍。台达因应这样的趋势，构建完整的智慧制造解决方案满足客户不同层次与阶段的需求，包含伺服驱动器、智能传感器、机器视觉、工业机器人、系统软体、网路通讯设备等工业自动化産品，以及SCADA设备监控系统、制造执行系统及自行研发的大数据分析平台等，提供完整解决方案，协助产业客户稳建迈向智能制造。

台达另一个优势是坚持从实践出发，从自身试炼开始，向客户提供经过实践检验的解决方案。例如，台达在自家厂区内大量部署工业机器人和机器人控制器、PLC、HMI控制器等工控设备，以及SCADA实时收集産线及设备运转数据，MES、生産可视化看板，对设备进行预测维护、对産线实时调度。此外，这些数据导入到数据分析或机器学习平台，进行近一步优化与创意激发。目前台达各工厂已陆续进行智能化车间专案，一步步摸索出最佳的实践经验与实际成效。只有经得起台达自己工厂考验的解决方案，才会推荐给客户。

本刊记者与李逢堉先生合影