运营商们的2016年，格局依然扑朔迷离？

合作事不大，影响可不小！

在本专题的前两篇文章中，我们剖析了中国电信和中国联通的深度合作达成的具体原因。而对比三大运营商数据，我们不难发现，中国移动与中国电信、中国联通的力量悬殊明显。所以，深度合作的发展势必会带来一系列的连锁反应，对整个运营商环境的影响不可避免。而笔者也将从几个方面来分析一下整个事件对中国电信业的影响。
首先是4G基站方面，在2015年9月左右，中国移动的4G基站就已经超过了100万个，而到去年年底，中国电信和中国联通的4G基站才分别达到46万个与50万个。在这两家的深度合作之后，4G基站的共享将大大减低双方的成本消耗，并在此方面与中国移动达成势均力敌的态势。同时，它们之间的竞争将更加有利于中国铁塔公司的发展，继而推动整个电信业格局的迈出新的步伐。
第二是利润方面，据公开数据，中国移动去年前三季度营收为5 127亿元人民币，而中国电信及中国联通的营收分别是2 463亿元人民币及2 119亿元人民币，就算它们两家加一块儿也比不上中国移动。而净利润的差距则更加明显，中国移动去年前三季度净利润854亿元人民币，是中国电信和中国联通二者净利润之和的3倍左右。中国电信和中国联通达成深度合作之后，势必会在各方面相互帮衬，以减少开支，从而在利润方面取得收获。虽说不敢肯定超过中国移动，但是卯足力气往上赶还是能做得到的。
当然，中国电信和中国联通合作的前前后后都免不了有监管层的声音。就在2015年11月5日，工信部总工程师、新闻发言人张峰对当时闹得沸沸扬扬的运营商合并传闻作出回应：“企业的发展和整合是根据市场需求来确定的。到目前为止，工信部还没有对电信企业合并整合的问题开展过任何工作。”显然，我们不排除这两家将合并，但短期内应该不可能。可见中国电信和中国联通“弱弱联合”的背后关乎着整个中国电信运营商的格局重建。
此外，还有对整个电信产业的下一个趋势—5G时代的影响。近年来，一些国家已经提出了5G商用时间表。爱立信、诺基亚、华为、中兴以及三星等企业已针对部分5G关键技术研制出概念样机。笔者还注意到，在3G和4G时代，中国电信和中国联通在FDD-LTE 4G方面就一直具有共识，而中国移动则是TDD-LTE的主导者。在如今中国电信和中国联通合作的大背景下，如果5G标准统一推行，这种寡头格局有极大可能会被打破。
最后就是对用户的影响了。有分析认为，中国联通和中国电信的深度合作，一方面有助于改善两家的4G信号质量，另一方面也可以节约基站建设及运营成本，让利于用户，可谓“一举两得”。但笔者认为，深度合作背景下，三家基础运营商变身“两家”，三足鼎立平衡被打破，使得游戏规则更加缺失灵活性，资费能否真正下调都尚需观察，更不用说用户们是否真的会买账了。

电信业再次重组？铁塔公司将成关键

影响说完，我们再来谈谈电信业重组这个热门话题。对于今年中国电信运营商可能发生的大事件，网上众说纷纭，但都离不开铁塔公司这个关键点。2014年9月至今，中国铁塔公司成立有一年多了，在中国电信产业改革的大背景下伴随着电信业重组的话题，铁塔公司算是吃了第一只螃蟹，而曾经传闻中的中国电信与中国联通的合并也有了征兆。那么铁塔公司在整个中国电信产业中又扮演着怎样重要的角色呢？
首先，铁塔公司的成立确实大大提高了共建共享的效率。根据铁塔公司的相关数据，2015年上半年，铁塔公司承接基站建设业务总量达32.1万个，启动建设29.1万个，交付22.8万个。相比三家运营商各自建站，铁塔公司通过深入共享，上半年减少了18.1万座基站的建设，中国电信、中国联通以及中国移动共享率分别达83%、84%和46%，可节约379亿元人民币资本支出、8亿元人民币维护费和25亿元人民币的场租费。在整个通信产业增速下滑的时代，铁塔公司的成立确实对整个通信产业的发展起到了推进作用。
其次，铁塔公司的组建和运营大大提升了通信企业在基础设施建设中的议价能力。此前，因为三大运营商恶性竞争，加上不适当的网络宣传，各地各机构甚至村组都把铁塔建设当成了唐僧肉，一方面要求网络信号足够好，另一方面借口辐射威胁而不让建设基站，有些干脆就是狮子大开口的要挟，而三家基础运营商为了自己的需要往往是采用息事宁人花钱消灾的方式，最后的结果是这股风愈演愈烈，直到铁塔公司的出现。在中山和长沙等一系列的基站建设事件中，铁塔公司与运营商合作，与不正之风进行斗争。事件发酵之后，老百姓开始重新认识基站建设的问题，不仅没有造成负面效应，相反很快就遏制住了歪风邪气。
另外，铁塔公司也是电信行业进一步重组的试金石。根据相关资料显示，铁塔公司大胆推行互联网管理模式，依托一级架构的IT支撑系统和数据手段，使全体人员都在一个共同的平面上，总部穿透管理，直接考核评价。此外，铁塔公司还积极引入电商模式，建设中国铁塔在线商务平台。其一系列的行动都表明，如今的电信产业的重组是具有可行性的。
笔者认为，铁塔公司轻装上阵，如今已经是整装出发，为中国电信行业的重组铺就了一条崭新的道路，也有可能成为未来运营商改革的一个新模板。

龙争虎斗之时，虚拟运营商们又会怎样？

而在三大运营商激烈交火的同时，国内的虚拟运营商们又将何以自持呢？
由于虚拟运营商在我国的发展尚处于初始阶段，因而很多企业在初期都投资了大量的资源，财力方面投过亿者不在少数。前期为牌照挤破头，随后烧钱批发流量，最后烧钱抢夺市场。而近来随着三大运营商下调套餐资费，却并未下调虚拟运营商的批发价格，直接导致了虚拟运营商的3G套餐资费反而比传统运营商的4G资费还要高，对整个行业来说无异于“雪上加霜”。在这样的环境下，三大运营商格局动荡，合纵联合之势凸显。都说乱世出英雄，难道虚拟运营商的春天真的来了？
笔者认为不见得。首先，多数虚拟运营商并未做好准备就争相进入这个行业，匆忙之中自然不能提供优质的内容给受众。其次，与传统运营商相比，虚拟运营商的优势在于能够从更小的切入点去发现用户的需求。强调自身优势，探索差异化是最符合虚拟运营商自身特点的盈利模式。但目前大多数虚拟运营商都没有把重心放在这点上。
随着国内电信业格局的变化，用户的需求也会变得越来越复杂。结束了“试验期”的虚拟运营商行业更需尽快完善自身的不足。尽管虚拟运营商在许多方面不足以和传统运营商抗衡，但可以以细分市场为切入点，凭借自身灵活的优势，或许能在未来的通信市场中占据一席之地。

结束语

笔者个人认为，不管运营商们如何折腾，未来的中国电信服务都应该与电力运营和铁路运营一样，实行建网与运营完全分离的服务模式。网络公司建设并维护基础网络，运营公司面向消费者提供服务。那时，将再没有实体运营商与虚拟运营商之分，国内的电信运营商格局才能真正稳定下来。