VR有风险，投资需慎入

爬得越高摔得越疼

“风口上，猪也能飞上天，风停了，还剩下什么？”——短短一两年时间，VR领域便给我们上演了从盛宴到剩宴的故事。从全球焦点、创投宠儿到营销闹剧甚至骗局，VR似乎一夜之间便走完了产业轮回。当大部分消费者还在犹豫百元内VR眼镜是否值得购买时，嗅觉灵敏的深圳华强北早早开启了“割肉保命”模式。99元、78元、58元、12元……放血大甩卖的VR眼镜售价让市场瞠目结舌，大批原本削尖脑袋想要进入VR领域的企业工厂在2016年底彻底崩溃，争相赔本大甩卖以求早日脱离苦海。

低门槛的VR眼镜在短时间聚集了海量企业，它们的疯狂进入见证了VR市场的繁荣，同样，它们也用血淋漓的价格表明VR领域陷入危机。不断倒下的VR眼镜企业仅仅是VR领域步入寒冬的表象之一，更多从事内容创作、应用开发乃至平台的创业企业同样大规模倒闭，当高潜力、高预期的VR领域开始释放风险时，众多初创企业开始直面生存危机。

倒下的VR创业明星

多而杂的深圳“华强北”VR眼镜企业倒下再多也很难引起全球VR产业链的关注，可Skully、Magic Leap这类VR领域明星企业同样也不断曝出问题。当年，Skully AR-1头盔在Indiegogo上8分钟众筹25万美元，最终筹资超过240万美元，足以成为VR创业企业的代表，可谁能想到企业创始人Marcus Weller和Mitchel Weller两兄弟演成了一出移用公款、拖欠工资、欺骗用户的狗血剧。不但坑了近2000名个人筹款者，更让Intel、Riverwood、EastLink等机构大呼上当，企业也于2016年8月宣告破产。

不要以为只有这类根基尚浅的初创企业会倒下，即使成立超过十年，在VR领域里面认真耕耘了十二年的VR内容聚合平台Vrideo同样在2016年11月宣告倒闭。在Youtube、Facebook等巨头的压力下，业务重叠的Vrideo生存空间越来越小以至于最终溃败。

除了VR领域，Magic Leap更是全球AR/MR创新企业的代表，更在全球范围内得到谷歌、阿里巴巴、摩根士丹利等知名公司机构数十亿美元投资，可同样上演了从鲸鱼到演示DEMO全是特效的造假风波。（可删除）

VR绝非创业者的菜

过度乐观让个人和企业疯狂涌入VR领域，残酷的现实却无情告知人们VR并非创业投资的好项目。无论是硬件研发设计还是内容生产创作，VR概念虽然离世悠久，但一直没有完整的终端产业链。从移动计算芯片到光器件乃至内容开发平台，VR各领域都需要创业者有极为完善的知识及经验储备为基础，但绝大多数个人或初创团队本身综合实力较弱，根本无法应对项目所需。从0到1的过程，需要巨大的投入和积淀，这显然不是创业者具备的。

急速成立、急速融资成为VR创业企业的共性，整个VR终端消费市场培育尚未完成的时候，低迷的市场需求及较小的市场消费量，很难给VR创业企业提供适合生存、成长的空间。融资成为众多VR创业企业生存的方式，可Skully、Vrideo以及大批初创企业倒闭、破产后，手握资本的风投、企业和机构往往选择观望或收紧银根，“无米下锅”的VR创业企业显然只能在黎明前咽下最后一口气。

碾压弱者的资本游戏

哀鸿片野的VR创业企业让人们看到了新兴科技领域的高风险，在个人团队及小企业反思VR危机的时候，谷歌、腾讯、阿里巴巴、百度等科技巨头却纷纷加码VR产业，让VR领域出现冰火两重天的感觉。

不可否认，VR在当前是门烧钱的生意。烧钱能加快市场消费者的培育速度，推动整个领域快速成长，但烧钱的方式也会加重VR企业负担，对于依靠融资生存下来的VR创业企业而言，烧钱绝对是找死。谷歌、腾讯、阿里巴巴等科技巨头本身资金体量规模足以支撑这场烧钱游戏，而且无论是并购还是投资，巨头们手里不但有钱，更有相对完善的评估体系，其选择标的往往能够得到创投机构“共鸣”，这让NextVR、Oculus VR等企业能够持续获得大笔融资，通过手里的资金开疆扩土成为VR细分领域的独角兽。

VR领域的烧钱同网络约车、外卖快递有着本质的不同，VR设备及内容的研发和推广需要大量资金为支撑。CCP Games工作室的《Eve Valkyrie》游戏仅仅融到3000万美元，而他们实际需要的数额在1亿美元左右。一部名为《HELP》的VR电影仅拍摄一分钟就需要100万美元之多，按照王思聪40亿身家也仅仅只能拍摄9个小时。

VR内容匮乏、设备需要更新大家都知道，也都愿意参与其中，可有足够的资金参与吗？

科技门阀的后花园

作为新兴科技领域，VR的高门槛不仅在于技术，更在于资本。科技门阀不但拥有创业者难以企及的技术储备，更可以通过资金和规模直接碾压VR创业企业。无论是内容还是硬件，被融资卡住的小规模VR企业想要解决生存问题，首先得选择阵营。面对VR未来庞大的前景和可能性，Oculus、微软、HTC这些布局VR的巨头平台,势必将有一场独占内容之争。虽然说真正的开放能够很好地推动行业发展，但巨头们显然更倾向封闭的生态圈，从而最大限度掌控市场资源并获得话语权。

不同阵营的内容独占性的确很让消费者甚至内容生产企业厌恶，可为了获得平台从资金到资源上的支持，内容生产企业又不得不同Oculus他们达成合作协议，为其提供独占内容，无奈却是现实。而且Oculus与HTC Vive所使用的系统、技术特征都是不同的，想要让内容同时适配，势必要投入更多的资金、人力、资源，这对于徘徊在生死边沿的VR创业企业而言并不是太好的选择。

小规模企业的妥协与退让，让科技巨头们更轻松地获得生态圈的控制权，不同派系的VR阵营，也将沦为科技巨头们的后花园，这样的发展趋势在短时间内恐怕无法改变。

不容忽视的技术门槛

科技巨头通过排他性生态圈的构建，无论是阿里淘宝使用VR的buy+计划还是腾讯Tencent VR SDK及开发者支持计划，看似以开放的心态广泛邀请个人及企业加盟共同构筑生态圈，实际上都会以某一个或几个企业为主导，看似开放实则封闭。

//插图 -VR技术门槛

除科技巨头们拥有足够的资金实现这样的“圈地”运动外，其多年来在技术方面的沉淀和创新，同样是科技巨头分享VR领域成长红利的最可靠保障。硬件方面，VR应用无论是图像计算还是影音传输，都需要芯片处理能力及网络传输能力在现有基础上再一次实现“大跃进”的提升，才能最终确保用户终端的流畅体验，而软件应用及游戏开发方面，VR企业需要启用全新的拍摄成像及互动技术进行场景构图及内容制作，成本极高的同时对技术也有着较高的要求，大多数创业企业很难迈过这样的技术门槛。

新科技背后的高风险（可删除）

VR作为新兴科技应用，蕴藏着无限前景的同时，风险也是对等的。VR应用几乎没有定型的模式，每一个企业在研发软硬件的过程中几乎都是相对独立的存在，无论是终端设备还是内容，企业需要不断进行完善和修改，试错成本往往是企业难以承受之重。

同传统软件应用在模拟机上反复运行，付出成本以人力、时间为主不同，VR往往需要软硬件结合才能完成研发，这样会加重厂商的试错成本，而且在终端消费市场应用需求尚未激活以前，产品销售压力也是创业企业难以承受之重。而对于大型客机企业而言，其本身具有相对完整的生态圈闭环，终端硬件或者内容都可以在自身体系中完成循环和消费，借助生态圈平台的互助，可以有效降低整体风险，可这样的模式却是其它企业难以模仿的。

写在最后：切勿捧杀了未来的希望

对于新兴科技而言，比泡沫更可怕的是捧杀。VR应用能够得到全球科技巨头的追捧，受到无数创投机构的青睐，其本身的确是未来科技发展的方向，但当前尚处VR市场开拓初期，需要企业投入大量资源进行消费者培育和产业体系构建，这一切都需要时间和沉淀。VR或许没有人们想象的那么美好，但也不是人们看到的那样悲哀，时间，将成为VR成长最好的助手。