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火爆的《王者荣耀》引争议，电子竞技依旧被污名化吗？

在越来越高的口诛笔伐声浪中，聪明的腾讯抢在主管部门发声之前，自己先采取行动，推出游戏防沉迷新规，限制未成年用户的游戏时间及非理性消费。这一切肇始于《王者荣耀》，腾讯最赚钱的“奶牛”，一个用户规模高达2亿的手游，风靡中小学。

尽管电子竞技已经晋升为大学专业，尽管打游戏已经自证“钱途似锦”，然而，游戏在中国仍被视为奇技淫巧、不务正业。护子心切的家长，疾呼青少年的世界观、人生观不成熟，自控能力差，比较容易沉迷于游戏，《王者荣耀》们无异于是伊甸园里的那条毒蛇。游戏和烟酒一样，都需要对青少年做出分级和限制。对于这样的观点，不服者大有人在。青少年的堕落，游戏不过是最好识别的“羊”。如果没有游戏，也会有别的原罪，比如早恋、网吧、游戏厅和小说等。一个巴掌拍不响，任何事情的失控，都是自律和他律共同起作用的结果。

公说公有理，婆说婆有理，立场不同，道理的逻辑自然不同。腾讯和《王者荣耀》需要明白，自己并非全然委屈，肯定有改进和改善的地方；家长和老师也需要接受，游戏无法消灭，而且游戏将越来越社交化，游戏的利与弊无法简单切割。

进入移动互联网时代，时间日益碎片化，信息日益碎片化，这重塑了人们的生活方式，随之重塑的还有生意方式。谁占用了用户的碎片化时间，谁就站在风口上。学习是碎片化的，娱乐也是碎片化的。将游戏时间压缩到一二十分钟的《王者荣耀》，迎合了碎片化趋势，获得了碎片化红利。从另一个角度来说，它只不过是在正确的时间，做了正确的事情。

当然，《王者荣耀》的成功还得益于背靠《微信》这一社交大树。社交是当代人的本能需求，《王者荣耀》是“朋友圈”里的游戏，是游戏圈里的《微信》。因此，当游戏聚集的话题效应越来越强，既容易在虚拟世界引发攀比和疯狂，也容易在现实世界形成圈子和文化，没有人愿意被孤立和边缘化。

经济学里经常讲，企业最大的责任就是赚钱。不过，我们毕竟不是生活在真空里，企业总要被赋予各种社会责任。赚钱的商业模式也有好坏之分，前者让生活变得更美好、更丰富，后者则在有意无意放大人性的弱点，包括恶和欲望。游戏，从以前的网游到现在的手游，一直挣扎于好与坏的商业模式之间，努力使自己看起来更像是新娱乐、新文化和新经济，而不是新“鸦片”。

“广场舞经济”热潮正在退烧

中老年人对广场舞的执念被互联网创业者们理解为一种商机。据统计，自2015年广场舞创业元年开始，2年间共有60余个广场舞APP上线，但到现在，继续留下来的公司已所剩无几，即便留下来，对于如何实现大规模变现，他们也依旧无解。中老年人群体出于对电子支付的不熟悉和戒备之心，相信并愿意使用微信支付或支付宝支付的人还并不多，这成了互联网公司介入中老年市场的门槛。此外，广场舞公司看上的都是“大妈经济”背后的亿万元人民币级中老年市场，电商、商城也向保健品、旅游产品和理财产品等跨界，不过转化率相当低。走到2017年，依旧有新的互联网公司进入广场舞领域，依旧有公司获得融资，但只有已经离开和仍在行业的创业者们才知道，打开中老年的互联网娱乐市场有多么艰难。

YunOS的坚持，能否换来新时代的入场券？

一口气发布了20多款搭载YunOS 6系统的机型，显示出用机海战术冲量的构想。这是6月28日，阿里巴巴在MWCS上海展会上爆出的最大新闻。想要让YunOS能够有足够的生存空间，阿里巴巴依旧绕不开智能手机这座大山。面对这座大山，Tencent OS坚持了两年，而百度云OS，则早在2015年就停止更新。为什么会有这么多的第三方ROM相继倒下？2015年起谷歌加大了对原生Android的改造，收紧Android源代码，使得定制第三方ROM的难度越来越大。另外，从Android 5.0开始，谷歌汲取了不少知名第三方ROM的优点，使原生Android与第三方ROM在流畅性方面的差距越来越小。

可以说，第三方ROM市场的萎缩是必然结果。目前来看，尽管花费大量资金，但YunOS在智能机市场的前景不容乐观。除了“自家”的魅族之外，YunOS合作的其他手机厂商均为小众品牌。“世界需要一个操作系统作为创新的变量。”在2015年YunOS年度发布会上，王坚曾如是说。但YunOS能不能成为阿里巴巴的变量，或是什么时候能够成为变量，尚未可知。

洗牌！共享单车产量已大幅下降

从今年四五月份开始，各地的单车生产厂方和采购方几乎都同时发现，除了ofo和摩拜两家国内最大的共享单车品牌之外，几乎所有的共享单车品牌都在大幅度减产。对于其它共享单车品牌产能下降很容易理解——订单量太小以及受到两大巨头的排他权压力，产能自然会下降。虽然目前还没有一个对共享单车品牌相对权威的市场排名，不过摩拜和ofo无论是影响力、融资金额，以及市场占有率相对最大，它们是这个领域的两大巨头则已经是公认的事实。此外，共享单车市场正趋于饱和，也是小品牌共享单车产能下降的另一个原因。这似乎应了小蓝单车CEO李刚曾在年初对媒体做出的预测，今年7月会是共享单车行业第一个拐点，“3-5个月之后会是很多共享单车平台车辆问题集中爆发，甚至维修、回收不及的时候。按照目前行业激进的状态，很多玩家会在那个时候被洗掉。”

二三线手机品牌还有未来吗？

短短几年之内，国内手机市场格局已定，一线品牌取得了巨大优势，雄厚的资金实力促使这些品牌有底气进行大规模宣传，同时口碑效应呈现集中趋势，使得消费者纷纷将目光投向了知名品牌。剩下的二三线手机品牌已然在夹缝中求生，任何经营不善都会导致走向死亡。但对于二三线手机品牌而言，未来虽然一片黑暗，但仍有一线生机，找到适合自己的市场群体，用适合自己的营销手段，满足定位用户的用户需求或许有机会在夹缝中生存下去。在集中度越来越高的国内手机市场，二三线手机品牌也不是没有机会。避免与一线手机品牌产品形成面对面竞争，发力低端市场和深耕线下渠道以及捕捉用户群体的核心需求，对于资金有限，创新力不足的二三线手机品牌，这都是一些不错的选择。相反，一味的模仿他人的模式和产品，只会离死亡越来越近。

“网红经济”会是拯救纯电商增速放缓的特效药吗？

在持续6年的快速增长后，中国电子商务总交易量增速放缓：从2011年的74%下降至2017年的预计19%。原因之一是纯线上零售平台已临近触顶，竞争日趋激烈。还有迹象表明，在某些品类上消费者未从线下转到线上购买。社交媒体则刺激了包括电商在内的许多数字化行为。再则，定制化及个性化服务越来越显得重要，有时则是满足特定使用要求的服务，如短期租试用商品，这在服装品类尤为明显。相应地，品牌商们在电子商务和数字营销的投入越来越大，其业务增量体现在产品在不同平台的投放和宣发。如从传统的媒体广告投放转变至新兴媒体、电视剧植入和“社交达人”推荐等。“网红”虽不能触达到大量消费者，但在他们定位和能够触达到的消费者中，他们的影响效果不会比其他渠道差很多。

即便易主，易道依旧难见“半坡起步”的动力

近日，乐视方面已经在北京市工商局朝阳分局进行了易到股权的抵押登记，将所持有的所有易到股权都抵押给了上海哲蕴商务咨询合伙企业。那么，对于步履蹒跚的易到来说，能够借助这次“充值”东山再起吗？这或许是更多人关心的核心。成立7年来，易到遭遇了最大的下滑（口碑和市场），来自过去这段时间，也就是易到将slogan从“随时随地私人专车”改为“共享汽车生态”之刻。在原CEO周航与乐视公开撕破脸之前，司机无法提现、用户叫不到车等问题已经显现。随着周航“公开声明”造成的舆论激荡产生波动效应后，易到曾经“小而美”的企业形象已经荡然无存。如今，摆脱乐视束缚的易到终于迎来了此前贾跃亭口中的“历史转折点”。但未来易到想要继续在网约车市场生存，就得面对更为强劲的竞争对手，争取撑到下一轮的融资。困难，可想而知。