京东投资一条视频,内容上的紧追慢赶
前些天,一条视频完成了C+轮融资,估值达到5亿美元。不同于以往的是,这次融资是由京东和东博资本领投,老股东挚信资本跟投。而对于京东来说,频繁投资内容(产品企业)的背后,又是怎样的布局呢?
一条视频此次融资之前,从几百万的天使投资到2017年9月4000万的C轮投资,一条共经历了5轮融资。
2014年一条视频初创,赶上互联网视频行业的兴起,创始人徐沪生的“生活类视频”定位在一众娱乐综艺类视频中还算新鲜。从初期的100多万用户到现在的2300多万用户;从每天发布一条时常在2~5分钟的生活类原创短视频的微信公众号,到现在优酷、土豆、腾讯和新浪微博上拥有数以万计用户的短视频平台。一条视频在找到了“杂志视频”的视频风格定位之后,一度成为了国内的原创短视频领域的主力军。
但是,目前内容行业在新消费环境下接受广告投放已不是易事,过多的广告让纯内容门户的流量变现和良好用户体验不可得兼。如何展开新的商业模式和实现流量变现,不只是一条视频一家需要考虑的问题。但如今一条视频的发力领域已经不限于短视频本身了。
“内容+电商”
这次接受京东的投资,并不是一条视频在电商领域的初涉。内容行业这时候想要过渡到电子商务从而变现,最现实的资源和条件就是自身最大化的流量和内容优势。2016年,一条视频就将微信公众号里原有的电商模块拿出来,推出了《一条生活馆》独立APP,着重在“内容+电商”的方向上发力。
2016年正是中国消费升级的好时候,这是像一条视频这样的内容门户用电商实现流量变现的新机会。根据国家统计局的数据,目前中国的中等收入(年收入2.5万~25万元人民币)人口为3亿。网易财经有文章显示,大部分的人正在逐渐提高自己的消费能力,“平台电商们提供的海量商品已经无法满足这个群体的需求,所以各平台电商都在尝试以直播、文字和图片等知识普及的方式来满足新兴消费群体的电商需求。”
更精准的商品推荐和“走心”的图文商品展示无疑会吸引更多的消费者。
京东投资一条视频,此举目的也不言而喻——加大在内容电商的布局。这就很难不再次将之与阿里巴巴(以下简称“阿里”)放在一起做对比。
阿里VS.京东
淘宝和京东,如今都在努力寻找获取更多的流量入口。而在整个互联网上,最大的两个流量入口无非就是社交和内容。阿里选择微博,京东站队腾讯,两者想方设法地进行流量变现,似乎也是内容领域目前最大的价值所在。
淘宝在内容电商上面的布局,从2015年的“百川计划”到“淘宝头条”再到“淘宝二楼”“淘宝直播”,“剁手族”熟悉的应该还是淘宝头条了。有数据分析显示,淘宝头条带给淘宝再生流量在2017年已经达到了2000万级别。
阿里官方做出过统计,在2016年,天猫平台上拥有115万内容创造达人,全年内容变现约18.1亿元人民币。2017年,在阿里原有的内容产品工具——淘宝头条、淘宝直播、手淘有好货、爱逛街和映象淘宝等产品基础上,又重点推出了“短视频”。
大淘宝平台商家内容,在栏目IP化上明显加强,内容创作的专业化程度也在提升,从以往的UGC到PUGC。未来,阿里的“前台策略”是如何把达人、内容与消费场景做更多结合,形成再传播与自传播。
内容变现能有这样的成绩,任其他的电商平台和内容门户都不能不心向往之。
京东与一条视频的合作也不是它与内容门户合作的首次。京东的内容产业布局,在2016年9月和今日头条合作的“京条计划”中就有了首次体现:今日头条给京东开设了一级购物入口“京东特卖”,京东帮今日头条免去了繁琐的电商供应链、物流和运营需求,使得头条号的变现过程也轻巧许多。创业邦文章中就有这样的评价:一边是拥有庞大内容阅读用户群的(今日)头条,一边是自营电商巨头京东。“有了用户,就一定会有生意”,这句话在互联网的世界里似乎从来没有错过。在内容电商布局上对阿里紧追慢赶,京东也算是没有险失这一分。
这次对一条视频的投资,更是京东对自身内容电商模块和短视频资源的一种加持。京东的电商平台帮一条视频拆去自建电商的天花板,一条视频给京东一个有着成熟视频质量的内容流量入口。
一条视频方面也表示,他们其实一直在以广告公司的身份帮京东拍摄视频,并且一条视频在京东号上也有自己的账号。而现在有了这层投资关系,以后的合作应该会在原有的基础上加以突破。不过,更多具体的合作方式一条视频方面还没有透露。
对于一条视频的线下店是否会与京东有供应链上的交集的问题,一条视频则表示:“双方还在研究”。可以见得,这次京东对一条视频的投资,并不局限于简单的合作,而是内容电商和新零售两方面的又一次联手。
当然,内容电商是“内容”和“电商”两个概念的串联。对于这个概念的解读,一条视频创始人徐沪生表示:“不管电商的规模将来做到多大,我们也更愿意把自己看做是媒体人,我们的专业就是做报道,做内容。同样是产品详情页面,一个普通的茶杯不是内容,但是一个出自独立设计师之手的茶杯,就是内容了。”
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