投资未来 亲历第5届“台达杯”高校自动化设计大赛

我们这一代对中国制造的成长有着深刻的印象，二十年前，Made in China或许意味着1亿件衬衣换1架波音飞机。而今，中国正迈步跨越从制造大国向制造强国发展的门槛。所以，因应工业4.0浪潮，中国提出中国制造2025等国家层面的战略。然而，不积跬步，无以至千里，所以我们今天的话题就将目光聚焦于第五届“台达杯”高校自动化设计大赛。正是这个台达集团（以下简称“台达”）举办的比赛，让参与其中的我们有着与其他类似赛事完全不同的感受。

“在我一生经营企业的体验中，时常会想到企业的存在价值，虽然企业要有利润才能发展，但更重要的是经常不忘记如何运用该企业的专长及能力，同时对社会有所贡献。”
——台达集团创办人 郑崇华

台达与众不同的经营思路
我们对台达的印象，来自于台达对于电源管理方面的贡献，这个创建于1971年的企业，为全球提供电源管理与散热解决方案，并在多项产品领域居重要地位, 近年来更是陆续荣获多项国际荣耀与肯定：自2011年起，连续八年入选道琼斯可持续发展指数之“世界指数(DJSI World Index)”。且于2016年及2017年CDP(碳信息披露项目)年度评比中获得气候变迁“领导等级”的评级。

细心的人或许发现，对于台达的评价并非以销售与经营目标来评价，而是对其经营思路的肯定。如今的世界，科技巨头颇多，但有魄力举办如此规模的高校大赛的科技巨头并不多。而且当我们走入赛事时，感受到台达寄予这项比赛不同的情感，每一位支持比赛的台达人，均全情投入其中，是怎样的想法让台达能够对一项高校赛事如此重视？

大赛身后的掌舵人
在整个“台达杯”期间，一直活跃着一位长者的身影，他就是台达创办人暨荣誉董事长郑崇华先生，正是他的理念，影响着整个台达。也正是他的坚持，让台达拥有更为强烈的社会责任感，从而催生了“台达杯”高校自动化设计大赛。

“台达杯”高校自动化设计大赛其实是台达很早以来的想法，也与郑先生一直以来秉持的“环保、节能、爱地球”的企业经营使命、以及重视社会责任有很大的关系。虽然第一届“台达杯”高校自动化设计大赛诞生于2014年，但是台达很早以来就有建立一个与高校紧密联系的想法，这与2009年以来，台达开始与各大高校一起建设自动化实验室有关。在郑先生看来，实验室并不能将台达出色的自动化管理、经验和技术惠及更多的大学生，加上台达自身也希望与高校间建立更多的互动机制，所以从建立实验室起，就有了以大赛形式建起一个与高校间紧密互动平台的想法。

台达对于筹办“台达杯”高校自动化设计大赛是严谨而缜密的，之所以花了4年时间来筹备一台高校活动，而且也给予大赛巨大的支持，从赛事的组织、参赛队伍和指导老师的培训……，台达为每一届“台达杯”投入了巨大的人力财力。而对于赛事最为支持的，莫过于郑先生，尽管已经退居幕后，但每一届“台达杯”都能看到他穿梭于各个展位间的身影。

一直在成长的大赛
正是在郑先生的关怀和台达人的鼎力支持下，“台达杯”高校自动化设计大赛一直在稳步成长。在过去5年中，我们看到参与学校从56个增长到111个，参与队伍也从122个增长至164个，从数字来看，参赛队伍增长有限，但我们看到参与学校的数量却是在成倍的增长，这意味着大赛的覆盖面与日俱增。从参与者来看，3年前，泰国高校加入了。2年前，印度高校加入了。而在第5届“台达杯”上，越南也派出了高校参与。在参与队伍的筛选上，台达杯不仅有职业院校参与，更纳入中国顶级的工科大学同台交流与切磋，这与国家提倡的中国制造2025战略不谋而合，均是为了提升广大学生的动手能力，并帮助他们对企业中不断进步的智能制造发展状况有具像化认识。

此外，与其他高校比赛不同，5届“台达杯”高校自动化设计大赛均在台达吴江生产基地举办，这是因为台达认为，只有这样才能有更多的东西与学生们分享，通过在赛前举办专题讲座，让来自于各大科研尖端的评委、台达的上下游客户和合作伙伴，以及台达专业的工程师给予学生更多的表现机会和指导，为学生踏入社会前做准备，使他们对当前企业大举投入在智能制造转型上的状况有明确的认识。

“台达杯”的精神
在整个大赛中，我们深深地感受到每一位台达人对于普通学子们都给予了与众不同的期望。郑先生曾经以口述方式撰写过一本书，名字叫做《实在的力量》，书中提到希望在台达中，能够让每一项技术、每一个想法都能落地，从而生根发芽；而通过“台达杯”，他希望每一位台达人的实干精神能够传达到每一个学子身上。

台达发言人周志宏谈到，“台达杯”或许不是规模最大的高校活动，但一定是最用心的一个活动。台达希望传递的价值，是“拼搏、希望和梦想”，希望每一位学生都在大赛中得到成长，熟悉行业需要什么样的人才，不仅是台达需要什么，从而为整个自动化产业贡献力量。正是大赛，为产业链的合作伙伴提供了更多的人才。

台达机电事业群技术长连监棠表示，最可贵的是，台达还通过比赛提出了新时代人才们的标准，也就是3i—创新、想象和整合。创新能力是实现智能制造最重要的基础；想象则是趋势技术成长的动力；而整合能力则是学生们融入智能制造体系的重要能力。

写在最后

整个“台达杯”比赛，打通了“产、学、研”的通道，让每一个学生都能获得能力提升，获得更多的机会与渠道，这种务实的工作，台达一做5年，而且做得越来越好。在我们看来，台达正在通过“台达杯”等平台，在中国制造的大潮下走向前台，进一步增强其品牌影响力，这是符合当前经济形式和越来越快的竞争节奏的。

台达人物专访

受访者：台达机电事业群智慧制造业务全球总监 李逢堉

在“台达杯”高校自动化设计大赛结束后，我们非常有幸地邀请到了台达机电事业群智慧制造业务全球总监李逢堉接受专访。作为拥有深厚技术背景的专业人士，他对于“台达杯”的视角或许与大众有所不同。

本刊记者：算上这次，“台达杯”高校自动化设计大赛已经举办了5届，投资内地市场的企业很多，但像台达一直投身教育（投资未来）的却不多，这方面台达是怎么考虑的？

李逢堉：台达作为一家引领行业的企业，有着非常强烈的企业责任感。早在举办“台达杯”之前，就一直跟两岸高等学校保持着深入的合作，这几年我们也相继在北京、上海和武汉等地区，与国内顶尖的工科院校，比如哈尔滨工业大学、清华大学以及浙江大学等名校建立起实验室。随后我们便连续举办了5届“台达杯”高校自动化设计大赛，这些行动在我看来有三方面的作用。第一，让学生学有所用激发学习热忱，所以不遗余力地在大赛上投入。第二，促进产业升级，让产界学界了解台达产品和业界发展新趋势。第三，给学生就业创建一个更好的渠道，不仅要提升他们的创新能力，也要让他们了解中国乃至于全世界制造行业发生的变化。

本刊记者：台达是否有自己的定位？

李逢堉：我们希望成为智能制造的领头羊，专注于自动化与智能化的技术研发与创新，与我们的客户实现制造升级、助力祖国迈向制造强国之路。目前能够提供智能制造的整体解决方案的厂商在全球屈指可数，大部分的厂商只能解决其中的单一或部分需求，缺乏全面性考量。一旦企业成长扩充时将面临重复投资与叠床架屋的系统架构，反将造成阻碍。台达因应这样的趋势，构建完整的智慧制造解决方案满足客户不同层次与阶段的需求，包含伺服驱动器、智能传感器、机器视觉、工业机器人、系统软件和网路通讯设备等工业自动化产品，以及SCADA设备监控系统、制造执行系统及自行研发的大数据分析平台等，提供完整解决方案，协助产业客户稳建迈向智能制造。

台达另一个优势是坚持从实践出发，以“产品自用”开始，进行“产品优化与改进”，最后向客户提供经过实践检验的解决方案。例如，台达在自家厂区内大量部署工业机器人和机器人控制器、PLC和HMI控制器等工控设备，以及SCADA实时收集产线及设备运转数据，MES、生产可视化看板，对设备进行预测维护、对产线实时调度。此外，这些数据导入到数据分析或机器学习平台，进行近一步优化与创意激发。目前台达各工厂已陆续进行智能化车间专案，一步步摸索出最佳的实践经验与实际成效。只有经得起台达自己工厂考验的解决方案，才会推荐给客户。